2016年2月25日，路面工程分公司在博山拌合站三楼会议室召开会议，会议主要内容是学习王总年度讲话精神。首先由分公司经理姚庆敏宣读了总经理的年度讲话，然后进行了热烈的讨论，我分公司全体上下纷纷表示感触多、体会深、收获大。
　　2015年各个行业发展普遍不景气，但是我们公司顶住压力，排除万难，最终取得巨大的进步。为适应当前经济发展新形势，公司进行了自上而下的改革，对市场进行专业化，细分化，成立了分公司。给予了分公司充分的自主权，同事们的积极性受到了极大的鼓舞。
　　在分公司实施末位淘汰制度，俗语所说的"十个指头有长短"，员工之间表现存在一定的差异。首先末位淘汰制能激励员工，避免人浮于事。在任何部门的工作中，激励必不可少。末位淘汰制旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长。
　　接下来王总又对2015年度工作进行了总结，在公司正确的领导下，我公司发展更上一层楼。首先公司外部财务状况已经得到了很大改善，融资渠道也得到了拓宽，大大缓解了资金压力，为公司进一步发展保证了资金支持。
　　人力资源管理也更上新台阶，公司人员结构进一步得到优化，青年员工比例大大增加，各部门间都朝气蓬勃，干劲十足。公司各项制度也得到了进一步完善，适应了公司当前发展的要求。2015年公司宣传活动更加丰富多彩，丰富了员工们的日常文化生活，进一步提升了鲁中影响力。
　　听了王总的讲话，我路面工程分公司得到了极大鼓舞，今后我分公司将重点落实王总讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，为公司发展做出贡献。