1、打造专业化施工队伍
　　为了进一步提升公司各专业领域施工力量，打造专业化施工队伍。2016年，公司先后成立桥隧工程分公司、路面工程分公司、养护工程分公司、市政工程分公司、基础工程分公司、公路市政检测公司六个专业分公司及贵州项目部、测绘项目部两个区域、专业项目部。专业队伍的成立及分公司模式的运行对维护公司资质，扩展公司市场，打造公司专业化、标准化施工队伍起到了良好的推动作用。
　　2、公司管理全面升级
　　为进一步明确分工，规范管理，2016年，公司正式开启前后场管理模式并全面推行自动工作模式。前场包括市场部、工程经营部，负责项目经营投标；后场各专业分公司、项目部负责项目承揽后的施工。基地人力资源部、财务部、工程管理部三个部室，负责项目施工过程中人、财、物的管理。通过近一年的实践证明，前后场管理模式的实施及自动化工作模式的推行，对于进一步拓展公司经营市场，提高项目经营利润，优化公司员工队伍均起到了积极作用。
　　3、公司全面推行绩效管理
　　为进一步完善公司管理体系，提升公司管理效率，2016年3月，公司正式推行绩效管理。从绩效管理运行近一年的效果来看，绩效管理的推行对提升员工素质，落实末位淘汰，激励员工成长均起到了一定作用。2017年我们要继续改进、贯彻绩效管理，让绩效管理在薪酬分配、岗位调整、职务晋升中的激励作用真正落到实处。
　　4、公司全面落实营改增
　　根据国家政策，2016年5月，建筑行业税收管理全面推行营改增。作为公路建设单位，为积极应对国家政策变化，公司在营改增之前便开展全面的准备工作，通过全员培训，持续贯彻营改增工作理念。自营改增推行至今，公司税收工作稳步运行，有效的保障了公司日常运营的正常进行。
　　5、公司资质进一步升级
　　2016年通过公司不懈努力，在有效维护原有资质的基础上，相继取得公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级资质；公路养护二类甲级资质；工程测绘丙级资质；同时顺利通过了中国计量认证。公司资质的不断提升，对进一步拓展公司发展市场，增强公司经营实力意义重大。
　　6、成功进驻市内市政市场，市场开拓成效显著
　　2016年公司中标项目创历年新高，并成功进驻市内市政项目建设市场，相继中标承建多个市政项目。同时，在其他领域的市场开拓也取得了有效突破。市场开拓的提升尤其是市政建设市场的成功进驻，对拓宽公司发展渠道，增加利润增长点起到了至关重要的作用。
　　7、工程建设屡创佳绩
　　提升品质，重视质量是鲁中公路不断发展的根本，凭借着优秀的管理和过硬的质量，公司得到了业主及社会各界的高度认可和充分肯定。2016年公司承建的孝妇河桥梁工程项目获得“山东省市政工程安全文明工地”称号。江西宁安项目部被江西省高速公路建设领导小组评为“优秀项目部”，项目经理房洪福被授予“优秀项目经理”称号；S102项目在全线综合评比中名列第一；贵州项目部被授予“三年会战先进集体”称号。荣誉的取得，充分体现了各级领导、业主对鲁中公路的信任和肯定，同时有效提升了鲁中公路品牌形象。
　　8、公司被授予国家级守重信企业
　　良好的信誉是企业赖以生存和发展的基础。作为一家有着60年发展历史的公路建设企业，公司历来都非常重视企业信誉，恪守诚信经营，用心为业主提供优质的施工服务。凭借着优异的表现，2016年7月，在国家工商总局企业诚信评选工作中，我公司荣获全国“守合同重信用”企业称号。这份荣誉的取得，是上级部门和社会各界对公司最大的肯定，也是公司长期以来一直坚守诚信经营的结果。
　　9、公司新办公楼、检测楼奠基。
　　2016年12月18日，公司市政交通检测中心项目奠基仪式正式开始。该项目建设任务共包括办公楼、检测楼、公寓楼三栋建筑，计划2017年底建成使用。新办公楼、检测楼的建设，对改善员工办公条件，拓展试验检测业务，提升公司外部形象，具有积极的作用。
　　10、企业文化建设进一步夯实
　　良好的企业文化，是企业健康发展的有效促进。2016年，围绕公司“鲁中崛起，筑通天下”的企业愿景和十年目标，公司上下坚守“认同、关怀、感恩、奉献”的企业精神，全面落实“担当、团队、执行力”的核心价值观。不断更新公司宣传平台，创新宣传形式，通过各项文化活动的组织，对内进一步提升全体员工的企业凝聚力和归属感。对外，进一步树立鲁中公路积极向上的团队形象。企业文化建设效果斐然。