2017年新年伊始，为了更好的总结2016年的工作经验、教训，促进2017年各项工作的有序开展和落实，明确发展目标，公司在基地四楼会议室召开山东鲁中公路建设有限公司2017年工作研讨会。
　　会议分2月4日和5日两天进行，包括公司主要领导和基地各部室、各分公司代表在内的共计74人参加了此次研讨会，讨论总结了公司去年的工作经验和教训、安排部署了公司2017年工作任务及发展等各方面的具体事宜，会议由公司人力资源部经理王建强主持。
　　2月4日上午研讨会正式开始，公司总经理王克辉首先发表重要讲话。随后，公司工程经营部、人力资源部及工程管理部三部室代表分别就各自负责的工作、本部门任务，以及公司的未来发展，条分缕析、重点突出地提出了多个有价值的参考意见和建议。
　　下午，各分公司代表则分别就各自的成功经验及优秀工作向与会领导、同事进行了详尽细致的介绍，其中桥隧分公司就孝妇河桥梁项目“安全文明工地”建设经验的讲解、市政分公司就自身制度建设、分公司管理等共组内容及经验进行的讲解以及财务部对分公司财务工作中（如营改增、合同结算等）好的经验和做法的讲解赢得了大家的一致认可和阵阵掌声。2月5日，各研讨小组分别对研讨会问题进行分组讨论，经激烈讨论，达成小组讨论结果形成书面总结，并向大会作出了详细的汇报。
　　会议最后，公司董事长焦玉传做出总结。焦总首先对本次研讨会的价值意义作出充分肯定，随后对各单位代表的发言表示认可和赞赏，在肯定公司去年成绩和各单位取得成功经验的同时，也针砭时弊点出了公司目前存在的问题，并对公司今后的发展任务和目标走向为大家作了说明。
　　为期两天的研讨会成功落下了帷幕。本次研讨会的成功举办，相信定会在2017年甚至今后更长的日子里发挥承上启下，指引方向的重要作用，带领鲁中公路乘风破浪，迈向2017新的曙光。