3月1日晚上，桥隧工程分公司绩效考核实施动员会在张店梁场会议室召开，会议由桥隧工程分公司技术总工宋勇主持，分公司综合管理部以及各工程业务部经理、总工、工程部部长参加。依据鲁中公路《绩效管理制度》而制定的《桥隧工程分公司绩效考核实施细则》即日起开始执行。
　　动员会上，分公司技术总工宋勇强调，在今年鲁中公路科学细化、刚柔并行地持续推进绩效考核管理的大趋势下，我们桥隧分公司应该对绩效考核工作重新认识并引起足够重视，进一步明确各岗位职责，科学准确地设定考核指标，着重提高绩效考核执行力度，特别重申绩效考核结果应用；具体来说，就是要理解和吃透新的《绩效考核实施细则》并严格遵照执行，通过动员和宣传，提高全员对绩效考核工作的重视程度，真正实现绩效考核结果与个人绩效工资挂钩，遵循“由简到繁、循序渐进”的原则，利用3-5个月时间，使桥隧分公司绩效考核管理趋于成熟和完善。
　　会议还共同学习了《桥隧工程分公司绩效考核实施细则》相关内容，与会者踊跃发言，对《实施细则》相关条款进行了讨论，对不明之处进行了释疑。会议最后要求各工程业务部尽快对《实施细则》进行贯彻落实，并抓紧时间设定3月份各单位、各岗位人员的绩效考核指标予以实施。

桥隧工程分公司技术总工宋勇在动员会上针对绩效考核问题进行了着重强调

桥隧工程分公司绩效考核实施动员会现场