俗话说：不成规矩无以成方圆，良好的企业管理制度将会为公司在激烈的市场经济环境下的发展和运行起到保驾护航的作用，良好的企业管理制度更应当成为企业的一种文化，为企业的发展注入生机与活力。
　　鲁中公路建设有限公司桥隧分公司刚成立不久，许多的管理制度还不够完善，今年刚开工的时候，分公司各位领导就开始为新的一年的公司管理制度召开了多次会议，指出对于我们过去的一些管理制度应当取其精华，弃其糟粕，不怕舍弃一些不利的制度办法，要努力完善现有的管理办法，更要勇于挑战和尝试新的管理制度，具体来说分公司总工办的领导提出了工程日报表的应用与管理工作，以前每天填写日报表是我们很好的工作习惯，填写日报表我们就知道了自己这一天完成了什么工作，比对计划还能知道有哪些工作没完成，但现在一些分部把这项管理制度丢掉了，总工办也提出了这个问题，各分部根据自己的情况也做出了改变，因此我们应保住我们好的管理制度。还要提出的是桥隧分公司在今年继续完善的重点管理制度——绩效考核管理制度，这是一个实用有效的管理制度，为了这套管理办法，各位领导着实下了一番功夫，总结了以前绩效考核的弊端，在今年成立了一个工作领导小组，将绩效考核作为重点工作，对各位员工的工作进行量化，每月进行考核，目的就是将绩效考核的工作真正做到实处，贴合每一位员工。我们通过对制度的梳理就是希望能将桥隧分公司打造成一支业务精干的高素质的，高境界的，高凝聚力和团队精神的人才队伍，让分公司的未来越走越好。
　　企业管理制度是一个企业向社会展现自己的另一张“身份证”，良好的管理制度也只有落到实处，才能真正成为企业的文化软实力，才能打造出无往不胜的队伍，因此既然我们已经有了这么好的管理制度我们要做的就是落实！落实！！再落实！！！