4月12日晚上，桥隧工程分公司在张店梁场会议室召开绩效管理专题会议，分公司主要领导及各生产单位经理、总工、绩效考核工作对接人参加会议。
　　根据年初鲁中公司工作研讨会会议精神，“要科学细化，坚定、柔性的推行绩效管理；对各岗位职责要进一步细化和明确；考核指标的设定要实事求是，灵活调整，准确可信”，桥隧分公司大胆改革创新，确定了“以绩效管理作为主线，紧紧围绕这一主线开展各项工作”的绩效管理理念，把绩效考核作为一种工具加以科学利用。突破原有的绩效考核指标设定方式，打破KPI指标、业务指标、基础指标等局限性，根据每个员工的岗位职责、主要工作内容以及分公司确定的各项工作目标，简化、整合形成每个员工的绩效考核指标，同时，采取扣分制与得分制相结合的特有模式，重新制定了别具特色的《桥隧分公司绩效考核实施细则》。在经历了三月份的试行和实践之后，本次专题会议对《实施细则》部分内容进行了讨论和修订，使其更趋完善，最终形成定稿在分公司内部发布执行。
　　会议还讨论了桥隧分公司各生产单位主要岗位的绩效考核指标设定扣分项、加分项具体内容。