在鲁中公司路面工程分公司召开的竞岗大会上，经理姚庆敏在宣读王总经理讲话中，提到了“自动工作模式常态化”这一概念。虽然是第一次听到这个概念，但并没有感到陌生，要说熟悉，又说不出个所以然来。翻阅大量的资料也没有找到关于“自动工作模式常态化”的注解。整个人就像陷入了黑暗之中，没有方向又毫无头绪。既然找不到“自动工作模式常态化”这个概念，那能不能拆开来分析分析呢？那么今天就按这个思路来解读一下自动工作模式常态化。观点如有不当之处，望祈斧正。
　　首先，把这个概念拆开。折成三个词组“自动工作”、“模式”和“常态化”。然后咱再逐个词组进行分析、解读。自动工作和自动化不一样，这里是强调职工工作的责任感和主动性。主要还是体现职工自身的素质，这个大家都能理解在此不做赘述。什么是“模式呢”？模式是指从生产经验和生活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系，是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，这就是模式。“常态化”在工具书里给的解释更简单：使某某变成正常固有的状态。如果单从字面上理解，那么“自动工作模式常态化”的意思就是：使自动工作这种模式化的事情恢复正常的、趋于合情合理的状态。怎样才能做到恢复正常、合情合理呢？我觉得应该从以下三个方面入手：一是完善的制度，二是个人优良的素质，三是标准化的管理。
　　第一完善的制度
　　《孙子·行军篇》中说：“令之以文，齐之以武”。说的就是要建立明确的规章制度、有效的常态化运行机制，凡事有规可依、有章可循；凡事有人负责、有人可查。坚持违章必究的原则，教育职工始终保持居安思危，未雨绸缪的危机意识和“逆水行舟不进则退”的责任意识。并对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的部门、岗位组织起来，明确承办、协办的关系。对有关的考核内容和方式方法明确规定：谁申请、谁组织、谁落实、谁汇报，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理。加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处。并让职工明白在实际工作中，何人做、何时做、何地做、做什么、怎么做，从而做到事事有人管，人人有事做。有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。
　　第二优良的素质
　　“德为业先，利居人后”。“德”是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现，自古以来都是放在人品的第一位。放在企业管理中就是要不断提高职工的政治素质和职业道德，使每一位职工都具备一定的政治修养和道德观念。从而培养职工爱岗敬业的理念，激发职工的高度责任感，树立“服务于公司，服务于生产、服务于社会”的信念。强化职工服从命令、听从指挥、团结同事、勤恳工作的职业道德服务意识。用正确的人生观和价值观来调控自己的职业行为。立足做好本职工作，进一步提高服务意识。在社会上树立起鲁中公司职工的良好形象。
　　第三，标准化管理
　　“没有规矩，不成方圆”。标准化管理是常态化管理的重要环节，是衡量常态化管理工作的标准。所谓标准化，就是创造一个管理环境或平台，并设置相应的职位，制定明确的目标、运行程序和考核奖惩等。建立贯穿安全、生产、经营、服务、计划、组织、监管等一系列管理活动全过程的管理程序和规范制度。把“规范自己，服务公司”的核心价值观和“用心把工作干好”的服务理念有机的结合在一起，使每个人的行为、每项工作都遵循一定的标准和程序运行。以“标准化”、“精细化”施工为依据进行考核，并对考核结果合理运用。能者赏庸者罚做到赏罚分明，进而强化管理、增强意识，确保各项工作圆满完成任务。
　　综上所述，自动工作模式常态化是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。