近日，在西南工程分公司召开了公司管理制度研讨会，会议围绕“制定一套贴合自身实际情况，行之有效，重在落实的分公司管理制度”这一主题展开，并就分公司在绩效考核、财务、材料、安全、拌合站、试验室、现场施工等几大方面展开了积极讨论。包括分公司经理王峰，总工李宇峰，副经理付贵明，一工区项目负责人张东及六威项目部领导、各科室负责人、职工代表在内的共计20人参加了本次会议。
　　会上各代表积极建言献策，进一步明确和细化了分公司管理制度，统一了全员思想，尤其在绩效考核、财务等方面达成了重要共识。会议最后王经理对于分公司纪律、绩效考核和制度落实方面再次进行了着重强调，王经理表示制度制得再好，关键还是在于落实，要求各项目部、各科室必须加强执行力，严格落实分公司制度，保证分公司更好更快发展。 
　　此次研讨会，对于加强分公司和项目的管理，使公司和项目管理更加正规化，专业化，制度化，为西南分公司今后的发展做出指导，具有重要意义。