近日，在西南分公司贵州项目部召开材料质量控制专题会议，包括项目部材料科、试验室、工程科等各相关部门人员及石料生产商负责人共18人参加了会议，会议由项目经理付贵明主持。
　　会上，项目经理付贵明首先宣读了近期项目上关于材料方面的相关文件，指出了项目部目前在材料质量控制方面仍然存在的一些问题。随后，付经理结合实际情况和以往的一些经验教训，分别从材料科、拌合站、试验室、基层路面施工等方面作了发言。
　　付经理强调，材料问题事关重大，要求各科室人员必须将材料质量问题严格控制起来，一是试验室与材料科要互相配合，材料科卸料之前必须经试验室人员检测，检测合格方可入库，脏料、不合格料一律拒收；二是拌合站每次开机前必须通知试验室，确保水泥用量、沥青用量、含水量、配合比符合质量要求；三是现场某工序或结构层施工完成后必须由质检科和试验室共同检验，合格后方可进行下道工序施工；四是试验室是质量控制的关键部门，必须做到随叫随到、严格把关，不合格的材料严禁使用；五是材料科要做到打铁还须自身硬，要求材料科必须严把质量关，对于不合格的砂石料或其它材料严禁入库，若材料科内部与供应商勾结，投机取巧、徇私舞弊，发现一次当百次处理，项目部将严惩不贷。
　　随后，项目部试验室主任王强伟通过PPT对材料科及材料供应商代表在日常工作及材料生产标准化上提出了要求，并结合实际，分析对比，要求供应商必须做到材料合格。最后，与会人员就材料质量控制问题分别作了发言。
　　本次材料质量控制会议围绕如何保证材料质量，全力确保2017年施工生产目标的实现给出了指示，理顺了项目材料质量控制的总体要求，明确了项目材料质量管理的程序及依据，为接下来的施工大干统一了思想，指明了方向。