“公司把你放在这个位置，不是让你证明公司的决策是错误的，而是让你把公司的决策落实到位、执行到位！”
　　自公司换届至今已经5年多的时间，随着公司重归良性发展轨道，公司各方面建设也都紧锣密鼓，专业化队伍相继建立，前后场管理模式出台升级，绩效管理全面推行，公司资质进一步提升，制度体系建设不断完善.......短短几年时间，公司从一开始的举步维艰到现在的涅槃重生，其中任何点滴的进步和发展都离不开大家从一而终，说一不二的执行力。 　　但是近些年，伴随着公司管理的不断升级，大家在执行力方面存在的问题渐渐显露出来。当前公司每一项制度和决策，都是公司多年发展经验和教训的总结，是确保公司能够生存和发展的重要基础。可现实中，往往很多单位的制度和执行力都化作了几句口号，只是象征性的贴在了墙上，却忽视了他应该发挥的作用，员工视而不见，决策并没有真正落实到执行中去。面对执行力的缺失，我们总有各种各样的借口，制度规定与项目建设实际不符，制度没有落实土壤；员工工作压力大，没有时间和精力了解和掌握；管理人员多岗多责，无暇分身监督执行；工程任务重，已经习惯了原有的工作思路，改革有难度等等。以工作为借口成了我们对执行力匮乏常用的遮羞布。
　　借口的出现，无非有三：一是懒惰，懒得执行，能少做不多做，能不做不少做；二是市井，只考虑自己的利益得失，目光狭窄；三是盲目，身高眼低，对公司的决策看不清，搞不懂。
　　总之，执行贵在“身勤”、“心正”、“眼明”，任何借口都最终彰显出个人或团队的糙点。执行与工作相辅相承，成正比关系，执行越到位，工作越好干，越出成绩，反之，以工作多成为不执行的借口，只能是对自己无能的最好证明。 　　我们都知道在战场上“军令如山”。因为，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，略有执行延迟，就有牺牲为代价。同样，商场如战场，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。对于鲁中公路也是如此。
　　尤其作为各单位管理人员，一旦做出决策，就必须要坚定执行，执行过程中可能会遇到相左的意见或许多困难，这就更要求我们要有坚定的信心，不移的决心，执着的恒心，因为身后还有我们的员工，我们的团队，些许的迟疑与犹豫，都会影响到整个队列的步伐与整齐，调子乱了，心也就乱了，心乱了，精气神就散了。
　　也许，很多管理人员会说，我执行了，只是由于客观原因执行效果不理想。那么，我们要告诉大家：执行不到位，等于没执行，结果决定一切，即使你在工作中付出了很多努力，但是最终没有完成任务，还是等于没有执行！你需要做的工作不是为了向别人说明自己有多累，而是要认真反思，看是不是有更好的办法可以完成工作，以结果来评判执行力，是对一个单位、一名员工执行力最佳的评价方法。 　　放眼鲁中公路，要想真正实现“鲁中崛起，筑通天下”的美好愿景，必须要将执行力打造成公司日常管理和工作的一块金字招牌。只有变成前后场步调一致、都精神抖擞的行动起来，才谈得上执行力。所以我们前后场管理者不仅要时刻检视我们自身执行力，还要帮助每一位员工树立起这样一个工作信条，“我要做的事，不会让任何人操心，任何事情，只有做到100%才是合格，99%都是不合格。”
　　施工需要监理，执行也需要监理，时刻照照镜子，正正衣冠。因此，后场三部室就要做到严格管理、及时检查，为执行力的落实打造一个强有力的平台和基础。把对各单位执行力检查作为一项日常性工作内容，严把检查这道“防火墙”，检查的过程，即是落实制度的过程，也是揭露问题和修正问题的过程，对于发现的问题，能当场纠正的拒不留到日后去处理，无论谁违反规定，都要严格按照制度进行处罚，决不能视对象不同而不同对待，规则一旦被破坏，哪怕一次，也将会失去制度的权威性，失去公司的决策尊严。
　　执行力不能成为口号，而应该作为行动，实际工作中应明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配合，以推动各项工作有力、有序、有效地开展。着力提升领导负责制，推行全员责任制，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任意识、人人执行制度不打折扣。只有知行合一，才能让执行力真正从墙上走下来。