在淄博公路市政建设市场，一提起哪支队伍敢于打硬仗，能啃硬骨头，我们就不得不说一说山东鲁中公路建设有限公司市政工程分公司。
　　2016年2月14日，为进一步提升鲁中公路专业化施工水平，山东鲁中公路建设有限公司市政工程分公司乘风借势、应运而生，主要业务范围侧重于我市市政、公路建设市场相关项目的承揽施工。
　　自成立至今，转眼一年半的时间过去了，盘点市政分公司发展过程中的关键词：敢担当、能坚持、严要求、高水平、年轻化......无一不折射出市政分公司蓬勃发展的生命力。
　　敢于担当，好牙口就要敢啃硬骨头
　　作为我省公路建设市场的一支骨干队伍，鲁中公路初涉市政建设市场，经验较少，难免会有一个适应过程。但是市场不会给我们时间，竞争对手更不会给我们时间，我们必须在最短的时间内，打响自己的品牌。
　　S102项目，作为我市重点公路建设项目，是公司近几年在鲁中地区承建的最大的项目，其成败将直接影响公司今后在淄博市场的后续发展。对此，市政分公司全体指战员深知责任重大。
　　开局即是决战，起步便是攻坚。自开工之初，S102便面临着前所未有的建设困难，雅迪路的半幅施工，张博路分离立交的上跨铁路、张博路，南韩大道的管制与施工，全线密密麻麻的拆迁问题及严重受其影响的小桥涵施工……所幸，我们的团队都有一副好的牙口！
　　沿线拆迁一直是项目能否顺利完工的一块顽疾和心病，沿线拆迁量大、涉及利益多、工作难度大。这就使得项目开工后相当长一段时间内，施工任务无法开展，严重影响了项目的建设进度。
　　为解决这一顽疾，市政工程分公司积极配合当地政府部门，多管齐下，相关工作人员面对问题，不回避、不拖延，组织工作专班开展沿线拆迁摸排，深入商户、住户进行政策宣传，做深做细群众工作，算好经济账、安全账、发展账，最大限度赢得群众的理解和支持。期间，主要管理人员身着“戎装”、头戴安全帽，奔赴拆违前线，紧盯沿线各类拆迁建筑，啃“硬骨头”，打“攻坚战”，顺利拿下这场整治攻坚战。
　　付出就有回报，2017年5月，我市政工程分公司接收到淄博市公路改建工程管理办公室、淄博市公路改建工程总监代表处联合发文《关于全市公路改建工程4月份检查情况的通报》（淄路改建字【2017】13号），文件中对S102济青线、G309青兰线、G233克黄线、S316寿高线等淄博市内在建项目的工程情况进行了详细通报，并根据施工现场、工程实体检测、试验室、预制场、拌合站、内业资料整理、文件资料管理、廉政及安全环保施工等方面的综合检查情况与日常巡视结果，按照考核管理标准的要求，对各项目进行了综合考核评比。评比中，由我公司承建的S102济青线改建工程淄川区路基小桥涵工程一合同项目部在淄博市公路改建工程在建项目路基小桥涵施工单位中位列第一，S102济青线周村区北河东村至淄博潍坊界段改建工程二合同项目部在淄博市公路改建工程路面大中桥施工单位中位列第一。 至此，鲁中公路S102项目自2016年9月份以来已连续多次于淄博市改建工程在建项目中夺冠，令人甚是欣慰。
　　就是凭着这么一股子不认输，不敢输，不能输的劲头，市政分公司自成立至今短短的一年多的时间里，全体员工齐心协力，不畏艰难，攻克了一个又一个障碍，破除了一声又一声质疑，圆满完成淄博经济开发区柳园路北延工程、淄博文昌湖区环湖西路建设工程、S102济青线改建工程、S309青兰线改建工程、张周路等多条市政、公路建设任务，其中淄博经济开发区柳园路北延工程获得“淄博市市政金杯示范工程”荣誉称号。就这样，年轻的市政分公司，靠着新老绑带的团队默契，绝不认输的责任担当以及说一不二的顽强执行，从一个呱呱坠地的新生儿逐步成长为一个挺立崛起、牙口硬实的铁汉子。 　　率先垂范，火车跑的快全靠车头带
　　翟峰，一位朴实地道的淄博汉子，他给人的第一印象是踏实可靠，举止儒雅，有时还颇具“书生气”。乍一看，很难觉得他是一位已经具有21年施工经验的分公司领头人。
　　多年施工一线的经历，使翟峰养成了重要工作都要亲自实践的习惯，尤其是面对S102项目这个重头戏，做到事无巨细，心中有数更成为了他干好项目的必修课。自开工至今一年多的时间里，翟经理绝大部分的时间和精力都放在了这16.885公里地方，打开他的车门看不到茶叶、美食、汽车CD，一把雨伞、一部对讲机、一把手电、一块剃须刀、一件反光衣，东西不多，背后的故事却容易让人动容，借着这一件件的小东西我们仿佛能看到他顶着狂风暴雨巡视工地的日子，能听到他沙哑着嗓子却依然洪亮坚定的下发着各项指令，能见到他在月光如水的夜里对结构物质量认真检查的剪影，能感受到他洗脸刷牙刮胡子的匆忙，及他健步走近被烈日炙烤的工地时，身后涌起的层层热浪。
　　“其身正，不令而行”，这句两千多年前的古话却成了现代管理者的至高境界，“要求别人的，自己先做到”，这是翟经理对市政工程分公司所有管理人员的再三忠告。任人唯贤、用人不疑，翟经理以他的品格、德行在我们面前竖起了业务水平之外的一座座高山，不管是奉献半生的老职工，还是初出茅庐的新学生，都会对他有一种发自内心的尊重与敬畏，这种尊重与敬畏并不是因为他是分公司经理这样的身份，而是真真切切对他一心扑在工作上，一心为公的折服。“要求太严格，动不动就熊人，可我们就是愿意跟着翟经理干！”这样干脆、直爽的声音我从分公司的管理者口中听到过，从分公司普通员工嘴里听到过，也听合作单位的老板们吆喝过。将帅集人格魅力与业务能力于一身，这样的队伍一定能打胜仗，2017年7月，交通部市场督察组来淄督查S102项目，需要做的工作太多，准备时间有限，这几日没日没夜的枕戈待旦里，忽然发现这个队伍里的每一个人都或多或少的收到了翟经理气质的感染，聚在一起，形成了一股独特的气场。沉静、务实、充满力量，这几天的备检时光里，每一位员工真的是指到哪儿打到哪，关键时候没有一个含糊的，“大风大浪，尽显男儿本色”，再也听不见之前窸窸窣窣的抱怨，平日里有点“个人恩怨”小疙瘩的两个人也开始了互为臂膀的并肩作战，通宵加班依然斗志十足，受尽委屈仍然笑脸相迎。原来我鲁中公路不必再去羡慕“别人家的团队”，原来在“火车头”的影响下，市政团队里的每一个人都在默默变身发动机，只是为了能够跟紧火车头的步伐，心疼火车头的劳累，使得鲁中市政这列崭新的列车跑的更快、更远、更稳健。
　　优胜劣汰，持续优化员工管理队伍
　　自成立以来，市政工程分公司始终坚持竞争的实质是人力资源的竞争，拥有一批高素质、懂经营、会管理、勇于创新的人才队伍，才会在竞争中始终处于优势的工作理念。
市政工程分公司紧跟公司创建学习型企业的目标并提出“我靠市政生存，市政靠我发展”的口号，不断提高全体员工的学习兴趣和综合素质。大力开展分公司内部员工的培训工作，并对员工进行有针对性的、全方位的职业技能培训，在分公司内部激发员工忠于职守，争做优秀员工的积极性，使员工的主人翁意识得到了增强。几年来，一批年富力强、知识水平高、具有强烈的事业心和责任感的年轻员工走上管理岗位，一批懂管理、懂技术、有经验的员工充实到重要岗位，实现了知识型人才与企业原有的经验型人才的有效结合，提高了分公司的综合实力。
　　管理过程中，分公司严打管理人员“挑肥拣瘦”缺乏执行力的问题，面对有的管理人员抵触分管工作太复杂、太棘手，不愿意挑重担、啃“硬骨头”；有的缺乏面对新情况、新问题的勇气，看到矛盾躲着走、遇到问题绕着走、出了事情快步走等等一系列总是躲在困难和矛盾后面的情况，市政分公司果断出手，绝不留情，采用管理班子能上能下，优胜劣汰的方法，对于不敢动真、碰硬，缺乏担当的管理人员及时提醒、坚决淘汰。2017年2月，市政工程分公司经理翟峰力排众议，坚定严格的执行了竞争上岗和末尾淘汰制度，使分公司管理机构形成了能者上、庸者下的正气局面，打碎了很多消极员工混日子、混工资异想天开的美梦，使得他们在积极向上的大势面前坐立不安、望而却步。逼出糟粕，成就精华。实践证明，通过末位淘汰的坚决执行，很多管理人员多了一种做不好工作就坐不住位子的感觉，这正是“自动工作，能者居上，末位淘汰”逼出的责任心和使命感。 　　完善制度，严格管理是对员工最大的保护
　　一个好的企业首先必须有一套完善的管理机制，打造一流的管理。只有内部组织机构不断优化才会使企业不断焕发出蓬勃向上的生机。自成立以来，市政分公司在公司制度的基础上，相继制定并完善了分公司人事管理、工程管理、财务报销、安全生产等各项管理制度。“法不明，则令出不行”，市政分公司在健全组织机构的同时，注重狠抓各项制度建设，以完善的制度进行管理，针对各部门、各岗位人员职责，定期不定期进行考核，在制度面前做到奖惩分明，人人平等，绝不手软。自2016年下半年至今，分公司先后发文奖罚通知90余件，涉及人员130余人，几乎每一位市政分公司的员工都受到过制度带来的奖罚，2016年9月份S102项目的个别分部平均2天就能收到1份依据项目管理制度制定的严谨细致的奖惩文件。通过一系列制度的确立，从分公司经理到一般技术员，不管岗位如何，做到了统一标准，按责奖罚，这种上行下效、人人平等的管理制度，为市政分公司敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗奠定了坚实的基础。 　　以人为本，用企业文化凝聚职工创业动力。
　　立足职工，做职工的贴心人。职工的情绪和心态往往会直接影响到企业的生产和效益。自成立以来，市政分公司积极汲取以往工作中的经验和教训，始终把工作的重点放在职工关心的热点和难点问题上，千方百计改善职工的物质生活条件，努力创造使职工心情舒畅、乐于奉献的和谐环境，并不断开展丰富多彩的文体活动。
　　市政分公司清楚的知道，只有将公司上下员工拧成一股绳，将每个人的心凝聚在一起，真正做到心往一处想、劲往一处使，才能促进整个分公司开拓进取，不断发展。在施工一线的职工忙起来没有时间概念，因此常常忽略了对家人的关心，忘记自己的生日更是常有的事。市政分公司领导切身体会一线职工的辛苦和不易，提前询问并记录职工的生日，等到职工生日那一天，为他们送上精心准备的生日蛋糕和生日礼物，用他们的真心关怀职工的生活，用他们的真情温暖职工的心。这种不断寻求与职工心与心的交流，让职工在公司真正找到归属感，是市政分公司一贯的目标，也是他们一直在努力实践的工作。
　　其他诸如组织七一党员纪念革命先烈，接受革命传统教育等活动，无不显示出市政分公司以人为本，注重企业文化建设的经营理念，他们用实际行动践行和发扬着我们鲁中公路“认同，关怀，感恩，奉献”的企业精神。