执行力是企业良性运转的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环，在激烈的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续的发展的活力。一个成功的企业：20%靠战略和决策，30%靠环境和机遇，50%靠企业执行力，有了执行力，企业就成功了一半。
　　其实简单的说：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。
　　因此看出想法很关键，想法就是管理者的战略和愿景。科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行；做好目标设定、计划和预算是执行的基础；管理制度一定要严谨，力求全面完整，不能朝令夕改；做好时间管理是提升执行效率的保障；还有比较重要的一点就是管理者需要凝聚企业文化，树立强烈的团队荣誉精神。
　　行动变成结果需要多个方面：管理者首先要以身作则，这点是很多企业管理者做不到，我的身边就有这样的例子，管理制度很好，他要求员工严格执行，可是自己却处处违犯，不把制度放在眼里，时间长了员工心有不满，上梁不正下梁歪，具体执行肯定会大打折扣。
　　还要不断的提升员工素质，我所在的养护公路分公司做的就非常好，每当有相关技术职称的报考时间，办公室就会群发消息邀请所有符合条件员工积极报名，并为大家代垫报名费用、考试时间算全勤等方式激励大家不断的提升个人的工作能力及综合素质，为企业不断的发展贡献自己应有的力量。
　　执行中需遵循"严、实、快、新"四字要求，具体分析就是树立起强烈的责任意识和进取精神；自我要求调整到最严，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任；发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神；具备较强的改革精神和创新能力。
　　我认为执行力的最重要的一点是每项工作都要立足一个"早"字，落实一个"快"字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
　　“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
　　执行力要从我们每天的工作做起，从我们身边的每件事做起，我们身为公路人，就要把平时施工日志填报，收料单填写，工程结算单填报，安全、工程资料整理，每一次试验结果记录呈报，包括现场施工人员的每项工作都要认真负责。只要做到“日事日毕，日清日高”，我们的企业肯定凡事事半功倍，真正把企业战略、规划转化成为效益，为公路事业腾飞打下坚实基础。