为进一步贯彻落实鲁中公路关于执行力的核心价值观，加强分公司管理，提高全员对公司制度精神的领会度，增强西南分公司的团队凝集力和执行力，8月19日，西南分公司项目部挑选了公司自2012年以来至目前为止下发的与公司各方面管理制度相关的文件并组织了专门的学习会议。会议由项目经理付贵明主持，包括分公司经理王峰在内的项目部全体人员到场参会。
　　会上，付经理带领大家对公司制度中的重点部分进行了详细说明和讲解，将大家不太理解的制度条款进行逐条宣读、解释，并结合大家近期在工作中出现的问题进行了评析和提醒，对下一步工作的开展做出了安排及部署。
　　在项目信息保密问题上，王经理做出重点强调，对于项目上的各类文件及相关信息，所有人员必须严格保密，切实维护好公司和项目利益，尤其是人流进出相对较大的科室要更加注意，做到项目资料不外泄。更决不允许公司人员与分包队伍沆瀣一气的情况出现，坚决杜绝为一己私利置公司利益于不顾的行为的发生，一经发现决不轻饶。而在谈到绩效考核问题上时，王经理和付经理进一步指出，要充分发挥绩效考核的能动作用，让员工每个月的表现都真真切切的反应在考核成绩和绩效系数上，做得好或孬必须有个差别，从而真正以绩效考核来促进员工的改变和进步。
　　学习鲁中公路管理制度是促进西南工程分公司向前发展的重要一环，同样，一个好的制度更需要全体员工的遵守和执行，也只有这样才能找出工作当中的差距与不足，并采取有效措施来改进，进而为西南工程分公司今后的发展开创一个新的、更好的平台。