随着时代的进步，人类思维的拓展无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图，然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常常将责任归咎于自己的制度不合理或者是自身的问题，却很少能去思考自己是否认真地将计划与战略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出，个人怎样收获成功？一句话，不折不扣的执行。
    所谓执行力，就是包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
    你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做PC，唯有戴尔独占鳌头？我为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效确是大不相同，道理何在？关键就在于是否具有非常强的执行力。
    当戴尔的直销模式在美国超级成功时，一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也开始转型，在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务，以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司，但它在直销业务的启动上却遭遇了极大的困难，效果并不理想。要知道，真正撞坏巨轮的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后，我们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理技术”、“与战略相匹配的企业文化”等，所以，取得成功的不仅仅是戴尔的直销模式，更是戴尔围绕直销这一模式的“执行体系”
    今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。