每个士兵都梦想有朝一日成为发号施令的大元帅。
    执行包含六个要素：计划、沟通、风险评估、实施、反馈、改进。
    计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
    沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。沟通不只是听指示，下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
    风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
    实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
    反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。
    试想，一个既无全局计划，又不能理解执行目标，既不善于沟通，又不重视反馈和规避风险的下级，谁愿意提拔他呢？本质上，提拔不是提拔领导，而是领导在寻找值得信赖的下级。
    要知道，我们永远都是下级，任何一个提拔并没有改变你的下级身份，充其量是只在你被提拔之后，你多了几个下级。
    所以，每个梦想成为大元帅的士兵，就应该更加注重自己的执行！
    而每个已经成长起来了的元帅，肯定是一个具有良好执行力的士兵。