管理培训感悟

来源:人力资源部 作者:杨焱 发布时间:2017-08-26
  作为人力资源部的员工,掌握公司人员招聘、人事管理等工作内容是基本的岗位要求。我作为刚入职的新员工,在这些方面还缺乏实践,经验比较少,为了提高自己这一方面的能力,以更加成熟的状态投入到工作中去,公司安排我参加了一次HR专业管理培训。通过一下午的学习,让我对企业人员招聘的方法和技巧有了更进一步的掌握,也让我对企业引进优秀人才的重要性有了更加深入的理解。
  人才招聘是企业取得长远、稳定发展的保障,也是人力资源部门的重要工作,“因事任人,人尽其才,才尽其用”是人事部门人员招聘和岗位安排工作中努力追求的目标。通过招聘引进优秀的人才,能够为企业补充新鲜血液,提高企业的竞争优势,更有利于塑造良好的企业形象。著名的奥格尔维法则就强调,对一家强大的公司来说,好的产品、好的硬件设施以及雄厚的财力支撑固然重要,但是优秀的人才才是企业发展的重中之重。光有财、物并不能给企业带来太多的改变,只有具有大批优秀员工,才能推动企业开拓创新,不断发展进步。
  奥格尔维法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上,每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维说:"大家打开看看吧,那就是你们自己!"于是,他们一一把娃娃打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是:"如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。"这些聪明的董事一看就明白了。这件事也给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长、比较优秀的人才。到今天,奥格尔维·马瑟公司已经发展成为跻身全球八大广告事业集团之一的超大企业集团。
  由此可见,一个公司的人员招聘和岗位安排一定要遵循“任人唯贤”的准则。俗话说:“将来,才有将来”,只有不断引进和任用素质更高、能力更强的员工到各个岗位,企业整体的工作效率和工作质量才会提上去,企业的发展也才能更顺畅,从而才能达成更加长远的目标。
  如今,90后已经越来越成为职场的中坚力量。近两年公司里已经有越来越多的90后青年员工承担起了一线工作的重任,他们身上展现出的能拼敢打、灵活创新的精神面貌,也日渐成为全公司员工学习的榜样。这就使得公司在今后的招聘宣传、面试录用以及奖励激励机制等方面都必须有针对性的做出创新和改变,针对90后的喜好和特点进行宣传和管理,这样才能最大程度的吸引优秀人才,同时把他们工作中的优点和专业性最大化的发挥出来。
  通过本次的培训学习,让我掌握了很多关于企业人员招聘的方法和技巧,在今后的工作中我会努力巩固和应用好这些知识,同时以积极的态度去学习更多的人事管理知识,力争做好公司的人才招聘和人事管理等工作,为公司更好的发展不断努力。

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