10月25日18点，养护分公司在人民路项目部召开了管理制度和绩效考核专题工作会议，分公司经理王峰、副经理、总工程师及各项目、科室主要领导等参加了会议，会议主要对分公司部分制度做了补充和相关工作的安排。
　　分公司经理互换是公司的一项基本制度，目的是通过互换，提升管理理念，减小管理漏洞，创造更大效益。通过近一个月的调查，分公司结合西南分公司的管理经验和制度，对养护分公司的制度作了相应补充和完善，对绩效考核进行了进一步细化。制度是公司管理的根本，完善合理的制度才能最大的发挥团体优势，创造最大效益。会议上，与会人员对分公司目前实施的绩效考核做了进一步细化，建立了更完善的绩效考核制度，为下一步绩效考核的落实提供了基本指导。
　　会议还对公司对分公司相关人员的任命做了相应工作安排。相信通过公司和和分公司对养护分公司人员的调整，在相关制度的指导下，养护分公司一定可以创造新的辉煌。