年终岁末，各种总结汇报、评先创优活动便接踵而至，桥隧分公司也概莫能外。
　　2017年初，桥隧工程分公司组织进行了竞聘上岗，通过职工竞聘演讲、答辩及全体评委现场打分，最终确定了桥隧分公司基地各部室、各生产单位主要管理岗位的人选。一年过去了，工作成绩如何，管理效果怎样，又有哪些不足之处呢？2018年1月14日下午，桥隧分公司在张店梁场会议室召开了述职报告会，从分公司副职到各生产单位部室逐一进行了述职汇报，每个人汇报完毕，都由其主管上级进行点评，肯定成绩，找出不足，并且对新的一年职业规划提出了建议。此次述职报告会历时八个小时，直至晚上九点多才宣告结束，取得了意想不到的成效。
　　第二天上午八点整，继续召开桥隧分公司“内强管理、外树形象”主题活动总结会。为了全面提升桥隧分公司各项管理工作水平以及树立良好的外部形象，2017年4月始，在桥隧分公司范围内开展了“内强管理、外树形象”主题活动，并取得显著的成效，基本实现了“新管理、新形象、新业绩”的目标。在此期间，桥隧分公司每月都对活动开展情况进行检查，并现场考评打分，综合得分最高的单位获得流动红旗和现金奖励。主题活动结束时，桥隧分公司组织了年度评比，根据实施方案最终评选出了管理先进单位、效益先进单位和先进个人，并分别颁发了奖牌和荣誉证书，同时，分公司还将给予一定的物质奖励。通过此次活动的开展，把主题实践活动与推动业务工作有机结合，讲担当，讲团队，讲执行力，切实提升了桥隧分公司内部管理水平，全面塑造了积极向上、朝气蓬勃的桥隧分公司新形象，从而保证了2017年度各项工程任务圆满完成！
　　新的一年，伴随着公司深化改革的持续推进，桥隧工程分公司将会承载更加艰巨的任务，面临更加严峻的考验，桥隧分公司全体上下必将一路向前，凭借两年多来形成的坚韧不拔的精神风貌和无坚不摧的豪迈气概，创造更加辉煌的明天！