为更好的总结2017年工作经验，同时对2018年各项工作做好计划部署，促进新一年各项工作的有序开展和落实，公司于3月1日召开山东鲁中公路建设有限公司2018年工作研讨会。
　　会议分3月1日、2日两天进行，包括公司主要领导和基地各部室、各分公司代表在内的共计70人参加此次工作研讨会，公司人力资源部经理王建强主持会议。
　　会议首先宣读了为期两天的会议议程、主要议题及研讨会分组讨论名单，之后分别由公司轮值领导、副总经理李润波、公司人力资源部、工程管理部、工程经营部对本次研讨会的主要议题进行了逐项讲解和分析。本次研讨会议题内容丰富、涵盖广泛，从公司发展定位、员工培训、绩效管理，到工程管理中的项目把控、风险规避、利润创收，以及合作项目的实施原则等，涉及到公司运行管理、生产经营的方方面面，对于公司的突破发展和增利创收具有重要的意义。
　　随后，四个讨论小组分别就各项议题进行了详细的研究讨论。针对不同议题，各小组成员分别从自身所在部门、所在岗位的工作实际出发，充分发挥主观能动性，集思广益，群策群力，为公司经营发展中的相关事务情形建言献策。最终，经过大家积极的讨论和探讨，形成了较为一致的意见。会上，公司也就各小组针对研讨议题形成的研讨意见向与会人员进行了公布。下一步，公司还将就研讨议题形成书面文件，以便于各单位统一思想，贯彻执行。
　　本次研讨会的成功举办，在各部室、各分公司之间相互总结和吸取经验的同时，也对公司经营发展过程中的症结难题做出了相应的应对与决策，帮助公司在今后的经营发展中管理更加完善，制度更加明确，在激烈的市场角逐中持续打响鲁中公路品牌，赢得更加辉煌的发展与成就。