新年新气象，为激励项目部人员在新的一年中鼓足干劲，在工作中再接再厉，近日养护工程分公司二项目部在项目部驻地会议室召开了第一次工地会议，二项目部所有人员参加了本次会议。
　　此次会议由二项目部项目经理主持。会上，项目经理就目前项目工程概况、工作安排及各个科室职能等做了详细的介绍和讲解，特别对分公司管理制度、绩效考核等问题做了详细分析和讲解。项目经理强调，今年务必抓好绩效考核工作，切实落实公司绩效考核制度，针对每个人制定行之有效的考核指标，让绩效考核在工作中切实发挥作用；安全方面，要做到安全无小事，每个人必须提高安全意识，加强安全学习，从根源上杜绝安全事故的发生；管理方面，运用制度管人、流程管事、奖惩分明的模式；工作上，需要全面推广留痕化工作方式，无论做哪项工作，不能全凭大脑记忆，都应随时做好记录，以便日后查阅；后勤生活方面也有新的要求与管理目标，力争今年把项目部后勤保障提升一个档次，切实让员工在项目上感受到家的温暖。会议最后，各科室负责人还就近期工作完成情况及下一步工作计划等做了详细汇报。
　　本次会议的召开，明确了项目的近期工作安排及新的一年工作方向，更重要的是极大的鼓舞了员工的士气，统一了员工工作思想，鼓励大家继续发扬爱岗敬业、吃苦耐劳、脚踏实地的精神风貌，为鲁中公路的快速发展贡献力所能及的力量。