自去年九月份分公司经理轮值以来，至今发生了许多这样那样的事情。有老员工辞职，有员工调往其他分公司。特别是在安全管理上更是出现了问题，感觉自己还不能完全胜任分公司经理一职。因为督促项目进度等原因到高铁新城项目部，重新加入到项目管理中。
　　6月4号来到工地即与分公司的其他同事去往工地转了个遍，回到项目部又与项目总工及各个分包队伍重新修订施工计划，给队伍压力的同时也制定了严格的奖惩措施。感到工地又进入我熟悉的轨道。
　　高铁新城项目正处于关键的施工节点，六月底就要完成小循环任务，为了这个工期目标，整个项目的同事都在加班加点，为有这样的员工感到深深的自豪与骄傲。
　　与圣人相比，暂时还做不到每日三省，但忙里偷闲，这几天经历的人与事在脑海中电影般过了一遍，更加坚定了我原来的想法。欲戴王冠，必承其重，既然承担分公司经理，就应该担起这份职责。对于分公司来说，项目就是基础，只有把项目做好，才能加快分公司的发展；只有建立好的项目团队，分公司才能创造更高的经济效益。故只有脚踏实地的把项目做好才能拥有一切。
　　虽然公司推行绩效管理，上级管理下级、考核下级，可如果我们仅仅飘在空中指挥，不脚踏实地的管理，一切就像空中楼阁、无根之萍，到头来还是等于零。想起焦总文章里的话，到了项目关键时刻，一定要咬牙坚持住、顶住，扛过去便是一片蓝天。分公司的发展离不开每个人的付出，同样每个人之于分公司缺一不可，我深信，我们是一支永不服输、永不言败，充满战斗力、充满正能量的优秀团队。
　　寄语高铁新城项目奋斗的每一名员工，谨以此文共勉之。