7月15日晚11：00，2018年俄罗斯世界杯决赛终于拉开帷幕，改走实用路线的法兰西与坚韧的克罗地亚在莫斯科的卢日尼基体育场展开了本届世界杯的最后一场角逐。最终，凭借着更为高效、稳定的发挥，高卢雄鸡4:2力克格子军团，历史上第二次捧起了大力神杯。而克罗地亚，也创造了世界杯历史最佳战绩，永载史册。
　　作为传统豪强，众星云集的法国队进入决赛也许并不让人感到意外，但是作为一个仅有400万人口的小国克罗地亚，最终杀入决赛确是超出了大部分人赛前的预料。
　　本届世界杯，克罗地亚与阿根廷、尼日利亚、冰岛同分在了D组，此组也被很多球迷认为是“死亡之组”，但是克罗地亚最终却是势头最猛、出线最无悬念的球队，最终他们三战全胜全取9分，以小组第一的身份顺利出线。其中小组赛第二场，面对梅西领衔世界排名第5的阿根廷，克罗地亚以一场3-0取得完胜，不仅提前出线，更是极大的提振了球队士气。淘汰赛阶段，克罗地亚历经三场加时，成功进军决赛。回头梳理格子军团晋级之路的每一步，其所表现出的一些特质，与我们日常的企业管理、员工管理都有着异曲同工、可供学习之处。
　　战术得当，奖罚分明
　　2017年10月，达里奇成为了克罗地亚的救火主帅，走马上任之后，达里奇针对克罗地亚没有超级巨星的球员特点，改打4-2-3-1阵型，通过相互之间的协作配合，将莫德里奇中场大师的作用以及克罗地亚团队足球的特点发挥的淋漓尽致，历经预选赛附加赛成功将克罗地亚带到了俄罗斯。而说到纪律，克罗地亚人更是奖罚分明，小组赛第一场克罗地亚2：0战胜“青春风暴”尼日利亚的比赛中，由于球队前锋卡利尼奇拒绝在比赛中替补上场，为了严肃纪律，克罗地亚直接将其开除出队，这一果断的措施，及时将队内的负能量以及可能存在的不稳定因素进行清除，在严肃纪律，稳定军心的同时，也维护了主教练的权威，让克罗地亚更加团结。
　　面对困境，保持信心
　　这一点在克罗地亚身上表现的淋漓尽致，与小组赛顺风顺水的情况不同，淘汰赛阶段，克罗地亚三场比赛均是面对开场落后的被动局面，但克罗地亚人顶住了压力，他们用强大的自信心，顽强的意志力，历经三场加时，用超凡的韧性接连淘汰劲敌，进军决赛。
　　就如温家宝总理曾经说过的：“信心比黄金和货币还贵重”。一支球队的成功、一个企业的发展不可能一直顺风顺水，机遇永远伴随着挑战。有巅峰就会有低谷，面对成功时，我们应居安思危，主动求变，而面对困境时，我们更要坚定信心，通过我们的政策调整、市场深化、团队提升等，逆势而行，实现崛起。
　　前后协作，团队制胜
　　这届世界杯从葡萄牙到阿根廷，不止一次的证明了任何一个球队，单靠一两个超级巨星是很难取得胜利的，必须依靠团队的力量，才能克敌制胜。
　　除了决赛面对总体身价已超10亿欧元的法国队之外，小组赛和淘汰赛阶段，面对身价超过6亿欧元的英格兰以及身价超过5亿欧元的阿根廷，总体身价不足3亿欧元的克罗地亚人明显显得有些寒酸。但克罗地亚人用他们的团队特性、协作配合，彻底将纸面上的差距抹平，并战胜强敌。
　　什么是团队，真正的团队并不是一味的让团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长、取长补短、各司其职，才能充分发挥更大的团队潜能，无论球队还是企业都是如此。无论是球员还是员工，首先要对自己的角色定位明确，明白自己的工作特点和工作职责。前锋在前冲锋陷阵、中场控制好节奏做好支援，后卫做好防守和助攻。前后场相互配合，各司其职，让专业的人干专业的事，而不是让前锋去防守，让后卫去进攻，只要这样，才能将个人特点与团队特点融为一体，促进企业或球队的高效率运转。
　　说起了克罗地亚人的胜利，就不得不再说一下克罗地亚人的失败，追其原因，更是能够对我们自身的管理有着实际的借鉴。
　　人才储备不足，板凳深度不够
　　从首发阵容来看，法国与克罗地亚两队实力差距不大，但法国队除了首发阵容之外，替补席上还坐着来自巴萨的登贝莱、拜仁的托利索、曼城的门迪......这还包括未入选此次国家队的里贝里、本泽马等人。可以说高卢雄鸡的阵容厚度、板凳深度在32强中可谓是佼佼者。而反观克罗地亚，板凳深度不足的问题暴露无遗，关键时刻在主力队员体力不支的情况下无法给球队提供有效的支持，最终遗憾落败。
　　不要小看板凳深度，这往往是两支球队遭遇时最后取胜的关键。所以在企业管理中，也要加强板凳深度，做好人才储备，避免在岗位替代、人才优选、梯队建设上出现断层，只有这样，才能保证员工队伍的健康发展，保证企业的良性运转。
　　进攻效率低下，场上效率不佳
　　从全场比赛数据来看，克罗地亚各项数据基本占优，控球率达到61%，射门次数14比7，控球及射门次数远远领先于法国，在开场一度围攻法国球门的情况下，最终遗憾落败，直接原因就是进攻效率不高。14次射门4次射正进2球，而法国7次射门中有6次打在了门框范围之内，命中3球（另曼朱基奇一乌龙球），效率不可同日而语。
　　过程固然也很重要，但结果却是最具有参考性的，整天忙忙碌碌而没有效率和结果，那是碌碌无为。所以提高工作效率，用最少的精力，成就最大的结果，才更容易实现成功。
　　居安必须思危，得势未必得分
　　球场如商场，风云变幻莫测，战机稍纵即逝，在得势的时候务必要抓住机会尽快得分，否则，老是在中后场倒脚，缺乏有威胁的临门一脚，得势不得分，很可能形势瞬间就会发生逆转。本届世界杯卫冕冠军德国队小组赛便告出局、丹麦国家队在1992年欧洲杯创造的丹麦童话以及希腊队在2004年欧锦赛上创造的希腊神话都是强弱易势、以弱胜强的典型战例。
　　企业发展也是如此，在顺境下要学会居安思危，在掌握主动的时候，要时刻加以警醒，不断梳理、优化自己的战略、战术，避免被竞争对手打反击。同样，在市场竞争下暂时的处于落后甚至是被动挨打的局面时，也不必气馁，只要我们根据自己企业、团队的特点，清晰发展定位，充分利用市场的广度和深度，深挖狠凿，对症下药，市场形似很快就会逆转。
　　世界杯已经结束，而我们的工作还将继续。但世界杯各支队伍所展现出来的一些东西，又有哪些需要我们在工作中去借鉴、运用呢?这也许可以作为我们考虑的问题。