其实在写这篇文章之前，我自己很是迷茫，什么是好人，什么是老好人？当你肩上的担子重了，负责的事情越来越多了，你就会体会到。
　　举个简单的例子，一位员工上班打卡迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。刚开始部门经理经常给此人以暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情況后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
　　时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，但这个部门的工作并没有起色，而部门经理反而比原来更累。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
　　这个经理的问题在哪里？在我看来，是“老好人心态”使然，有时应该做和必须做的一些事情，就必须冒着得罪人的风险也要坚决让其执行下去。
　　老好人心态是对工作的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不作为的员工会伤害公司，这不仅是因为有人拿了工资不做事，更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事文化。
　　老好人心态也是对下面员工的不负责任。管理者就像园丁，他要做的包括了浇水、施肥、阳光、雨露，也更要包括必要的“修剪”。合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
　　老好人心态其实也是对自己的不负责任。老好人虽然维护了和别人的表面和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实。最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。
　　我们应该做好人，但不应该做老好人。好人会真正的负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正的帮助自己。老好人会用表面的一团和谐害了自己的公司，害了自己的员工，最后更是害了自己。