为实现企业战略目标，完善企业文化建设，鲁中公路与上海进念企业管理咨询有限公司就《企业绩效管理体系设计与优化》达成项目合作，并于9月4日上午9点在公司基地三楼会议室举行了项目启动仪式。 　　至人消未起之患，治未病之疾
　　作为有60年历史的老牌筑路施工企业，公司先后经历了创业期、成长期、蜕变期、发展期......风雨中鲁中公路坚强存活，阳光下的我们更懂得珍惜与自省。近年来，鲁中公路通过锐意改革、勇于纳新，使公司呈现出蓬勃的生命力，我们的企业也因不断的努力得到了社会各界的认可，并获得了政府、业主的多次奖励。9月3日再传佳讯，公司被授予“振兴淄博劳动奖状”荣誉称号，这也是淄博市交通系统唯一一家获奖企业。
　　认可与赞誉是鼓励更是鞭策，发展不是一蹴而就，而是通过不断完善不断超越来实现的。“存忧患之心，创发展之路”，公司因此提出“完善、创新、降风险”的全新管理理念，号召全员具备精益求精、突破自我、合规生产的思想意识。同时，启动公司绩效体系改革计划，以有效可行，蕴含鲁中公路基因的绩效体系来增强员工凝聚力、加大驱动力、改善牵引力，运用科学手段治未病之疾，促进公司健康持续发展。 　　问渠哪得清如许，为有源头活水来
　　公司想发展，员工想进步都离不开思想的不断解放和观念的不断创新。企业绩效管理是企业人力资源管理和发展的关键和核心，企业绩效管理观念的创新，是增强企业核心竞争力的一个重要途径。刀不磨不快，水不流不清，在市场新形势下，公司为打造和强化自身核心竞争力，特聘请实战人力资源管理专家、原世界500强企业高管、《可复制的绩效模式》创始人张明生老师为鲁中公路团队量身打造“以人为本”的绩效管理新体系。
　　张明生老师就企业为什么要做绩效管理、绩效管理会给企业及个人带来什么样的改变等问题与大家进行了分享。张老师的分享课实例生动、妙语连珠，通过诸多历史典故、中外优秀企业的管理模式、及普通大众在绩效管理模式下的鲜活案例等使参会人员更深刻了解到绩效管理的目的及背后深远的意义，深入浅出的带领大家开启了鲁中公路绩效改革的新世界。 　　新时代、新起点、新任务、新目标、新措施
　　公司董事长焦玉传在启动仪式上就《企业绩效管理体系设计与优化》项目今后各阶段工作、各单位的配合要求等做了动员讲话，焦总强调：在新的时代背景下，我们要站在新起点，明确新任务，确立新目标，同时采取新措施。鲁中公路的核心资源就是人力资源，绩效管理就是对人力资源最好的保护。我们要抓住此次绩效管理体系设计与优化的机会，充分利用民营企业的灵活优势，全力投入，积极配合，把本次绩效体系设计与优化当成一个提升工作能力、完善经营管理的持续项目，做出成绩取得实效，实现鲁中公路管理制度的全面优化升级。 　　半世纪的风雨淬炼，磨练了鲁中公路人意志，锻造了我们的韧性。岁月沉淀的是文化，却无法消沉我们进取之心，当每天第一缕阳光照在路上，我们就是一个崭新的自己。这样的我们不安于现状，不耽于享乐，不因循守旧，未来的路上，我们用扎实的绩效管理浇筑鲁中公路的崛起之路，以不断的反思归纳完善自己，每天我们都将从心底迸发着自信与激情。