为了更好的推广“两体系”建设，公司于近日在市政分公司驻地项目部组织了“两体系”建设专题培训，公司轮值领导叶文辉、安全分管负责人张忠民、工程管理部经理孙超以及各分公司安全负责人等共计36人参加此次培训。
　　本次培训主要讲解了安全生产风险分级管控体系、生产安全隐患排查治理体系的辨识、评价、分级、管控方法，以及“两体系”之间存在的联系，展示了部分成形的材料，使参会者客观的了解了各步骤之间的联系，并听取了双鲁立交项目、高铁新城项目等现场施工管理人员对“两体系”的看法，以及项目在落实过程中遇到的问题。工程管理部分别对遇到的问题进行了讲解，对好的做法进行了推广。会议最后，叶总再次强调了安全生产的重要性，要求各分公司、项目部通过“两体系”的建设，务必把安全工作落到实处，杜绝一切安全生产事故的发生。
　　公司以本次培训活动为契机，对各分公司、项目部“两体系”建设工作进行了推广，要求各分公司根据项目的实际情况建立整个项目的危险源清单，最终形成公司、分公司级隐患排查清单，根据工程进展情况，分级对项目进行隐患排查，超前辨识和预判项目风险，加强过程管控，通过实施制度、技术、工程、管理等措施，有效防范各类安全风险，做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”。通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度，及时发现和消除各类事故隐患，把“两体系”建设作为安全生产工作的抓手，确保公司年度安全生产目标的实现。