随着山东鲁中公路市政分公司的成立以及分公司领导对分公司员工岗位重新安排调整，我于二零一六年二月十七日被领导安排到基地工程经营部学习工作，在此期间，通过公司经营部的前辈们的悉心指导，我对于招投标有了较系统的学习。通过参与对市政工程、公路工程、绿化工程、养护工程等投标工作，使我从中感到获益良多。
　　工程经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件划分标书要求重点和分析标书类型，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。 之前对招投标只有一个模糊的概念，对过程中出现的一些名词也仅限于书本上的理解，通关这段时间的观察学习，渐渐地我对招投标思路以及各个细节越来越清晰，也正是这种清晰，使我对经营部的前辈们心生钦佩。每次对做好的标书大家都反反复复逐字逐句地对照检查，这种仔细、严谨、负责、一丝不苟的工作态度深深的感染了我。同时，经营部的团队协作、默契配合的工作理念也让我倍受打动。常常为了一个标书，大家要工作到深夜直至凌晨，在这场争分夺秒的战役中，每个人都积极应对，互相帮助，把工作效率提到最高，直至完全没有疑虑才肯放心的离去。正是这种态度，不仅教会了我如何去招投标，更教会了我应如何对待一份工作，如何完成一份工作，如何信任我的战友，如何融入一个团队。
　　感谢这次在工程经营部的学习的机会，我会把我的所学所得投入到我今后的工作中去，我会更加严格的要求自我、提升自我、充实自我，全面发展自我，力争为鲁中公路的快速发展崛起贡献自己的力量。我为我是一名鲁中公路人倍感骄傲与自豪。