为创建新型工作绩效考核机制，充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，推动公司绩效考核评价进一步深化，9月27日，G2京沪项目综合办公室组织开展了绩效考核管理优化与设计专题培训会。项目各部门及工区参加了此次培训。

　　本次培训主要以公司绩效考核培训为中心，分别从绩效本质、绩效责任、目标分解、指标提炼四个方面做了讲解。以7人制换牌游戏鲜明生动的分析了管理层、中层和基层员工的职责，讲解游戏中暴露出的问题，举一反三，工作中亦是如此。培训中，大家还用QQTC法和罗列筛选法分别举例说明了拌合站操作人员、综合办公室人员的绩效考核指标。培训末尾，要求大家运用此次培训所学所得，用一周时间拟定出本部门十月份绩效预考核指标。

　　会后，项目常务副经理高度认可此次培训所带来的新观点、新理念，要求大家融会贯通，运用到实际绩效考核工作中，并就游戏中暴露出来的工作陋习加以指正。

　　通过本次宣贯培训，让所有参会人了解了公司开展绩效考核的核心目的，也希望通过培训，公司各层级人员上下一致共同努力下能更好的开展好绩效考核相关工作，并通过提高员工绩效达到提高组织绩效目的从而实现公司的战略目标。