9月份，鲁中公路绩效管理优化升级项目正式启动，公司先后开展了绩效管理优化升级专题培训等活动，市政工程分公司积极组织主要岗位负责人员参加培训学习。
　　在绩效管理优化升级专题培训中，上海进念企业管理咨询有限公司董事长张明生向大家传授讲解了其《可复制的绩效管理模式》，帮助参训领导员工明确了解绩效考核公司指标，让绩效机制融入团队，绩效覆盖全员。通过进一步了解绩效理念以及绩效本质、绩效责任、目标分解、指标提炼内容，学习如何将公司各项战略指标分解到分公司层面，再由分公司部门指标分解到各项目和个人，落实到每一个基层岗位。
　　9月28日开始，市政工程分公司配合公司人力资源部及绩效管理优化升级项目负责人张娜开展绩效考核指标分析与分解工作。针对鲁中公路市政分公司实际工作情况，为使岗位绩效指标落实与分解工作深入到各岗位，专家与项目之间展开实质问题讨论，大家致力于通过此次专家参与的绩效考核分解辅导工作，全面落实各岗位工作细则，为今后全面深入开展绩效考核指标落实工作奠定基础。参加培训人员就自身工作岗位的实际工作所占指标和职责范围，进行明确划分和细致分析，逐级逐岗理出脉络，分析指标比例，让每个岗位都能为公司利润负责，目标落地，形成今后绩效考核的行动计划，成为长期管理达成的目标。
　　路漫漫其修远，目标分解与指标制定只是绩效管理优化升级工作的起点，在今后的落实与实施中我们还会面对诸多的困难与挑战，市政分公司上下将积极应对，密切配合，争取顺利圆满完成绩效管理优化升级工作。