改革或变通一旦进入了“深水区”，基本就是一个千难万苦、举步维艰，事倍功半见效甚微的阶段。社会如此，国家如此，我们的企业也是如此。

　　几年来，我们动用全部力量，透支现有资源，发动担当，依靠团队，不怕困难，使公司基本重入生存发展正轨。虽跌宕艰辛，但还算是痛快见效。

　　现如今，国企、央企、民企、个营，混营交错；投建一体，寡头垄断巨量行业，大小通吃；银企合作全部扯谈；地方政府投资基建有冲动无资金；信用、进度、法管、质量、环保、廉政、履约、文明、税务、五险一金、安全等等等等全部成形为管控企业的高压电网。现在经营个企业，就是好麻烦。

　　内务后场管理，我们的人、财、物、合同、法务、项目分公司等管理千头万绪，每一项又都是包含诸多上下经纬分项。正在进行的宁新项目组建、公司绩效考核优化与设计、工地出入库成本物料控系统、公司安全管理两体系建设，还有未启动的公司股份制改造与审计运行，诸多新工作内容一定会让大家焦头烂额了。真是越来越麻烦。

　　但应对这些事不是在自找麻烦，而是鲁中公路作为一个有机体在自我完善，自动修复、自行成长。与高大上没关系，更不是包装。外势变了，我们的事也越来越多了，迅速变复杂了，公司管理自然要道高一尺地去应对，一旦失衡必然会万劫不复。只有前行，才能脱颖。

　　既然不得不麻烦，那就怕不得、不能怕，别怕麻烦。顺势而为。饭要一口一口的吃，事要一件一件的做，麻烦要一个一个的解决。耐心，不急躁，不厌其烦方可成就人生之美、过程之美。要经营好一个公司，必须讲究，不能将就。哪一处想不到，哪一处就会出问题。即使我们创立出一个相对完善的工作模式，一套尽善尽美的管理制度，也只能适应一段时间后必须再调整再优化拔高，循环往复。眼下所谓的麻烦事多是出自于此，人之天然的惰性把费劲的事归类于麻烦。公司要生存要进步要跃龙门，如不频繁的把垫垫脚够得着的麻烦事办了，何时天上会掉下个馅饼砸到头上？解决一个一个的麻烦是一件工到自然成的事情。如果怵头这个过程，那不是怕，而是躁与懒。对症之药好买——耐心与勤奋。

　　成型有效有力的绩效考核是自动工作模式的必需，别怕麻烦；建立及时直观的出入库管理是一个现代企业的必须，别怕麻烦；安全管理的两体系建设是责任细化预防达效的必需，别怕麻烦；企业多层多姿的形象文化建设是职工依存、社会认可的必须，别怕麻烦；早收晚支、斤斤计较、遵法为本、尊严工作的财务管理是总结历史应对现状的本色必须，别怕麻烦；项目上的安全例会就得一时一事一人地去落实、叮嘱和执行到位，别怕麻烦；计划管理、环保到位就得手把手的教，一遍不会，两边，两遍不会三遍，三遍不会继续教，别怕麻烦；锱铢必较的计谋经营是投标逐鹿的必需，别怕麻烦。等等。不处理麻烦事，我们管理者岂不尸位素餐，留在何用？

　　说到底，麻烦事根本就是一些小难事，不是大难事，不必怕。无非就是把若干的繁琐事重复或先后地认真做完做好，无非就是一个循矩及时自动执行的过程，做了就不难了。

　　历史发展浩浩荡荡，春水向东，事情就在那里，我不去做，总有人会去做好。人为划分深水区也很不科学，无非是矛盾的量变质变交替而已。克服了困难是质变，解决了麻烦是量变。历史把我们安排在了哪个点段不重要，重要的是把手头事做好，前后没有可比性。困难能克，何惧麻烦？所以无论时下摸到了一手什么牌，碰到了什么麻烦，都该去好好打，积极地去拆解。

　　面对麻烦事，思路清晰理顺一些，心胸开阔乐观一点。少说多做。处理起来力求多动脑，对公司的要求要理透，勤动手，严于律己力求突破，则麻烦自除。我们自身同时也心平气和也进步了。何乐不为？

                                 焦玉传　
                               2018.10.12