为保证贵州项目按期完成通车任务，西南分公司贵州项目部于近日组织召开大干专题会议，分公司及项目部主要领导、各科室负责人、主要人员及各施工队长参加了会议。
　　项目部根据年底通车任务及施工节点目标倒排工期，制定了详细的施工计划，详细到每天的施工段落及材料用量，并对项目部主要人员的分工和职责进一步的进行了强调和细化，使计划与人员结合起来，责任到人，确保施工计划有条不紊的实施进行。
　　当前项目正处在抢抓工期的关键时期，越是在这时候，越要重视质量控制，做到质量、进度两手抓。严格组织落实好自检验收流程，是质量控制的有效手段，项目部管理人员更要高标准严要求，注重细节，从原材料到拌合再到现场摊铺每个环节都不能忽视。领导在会上特别提出，路面摊铺下承层的污染清扫问题及附属工程外观形象问题，极有可能对后期质量及交工验收产生严重的不利影响，必须严肃对待。
　　安全生产是保证进度的前提条件，安全事故的发生不仅会对项目造成经济上的巨大损失，更会延误工期，影响进度。安全生产是重中之重，项目部两个工区分别指派专人作为专职安全员，负责施工现场安全。同时，会议决定，针对当地的大雾天气，制定雾天专项施工方案，严格按方案进行施工，制定项目部领导值班表，全程在施工现场值守，抢工期、抓质量、保安全。
　　后勤科在大干期间更要做好后勤服务保障工作，食堂加大投入，进一步提高饭菜质量，为职工提供优质的加班餐。
　　会上还对具体的施工、安全问题进行了安排、决策。会上明确指出贵州项目12月底通车的计划不能动摇，各部门、各科室、各队伍必须齐心协力、团结一致，虽然任务紧、压力大，但是到了我们鲁中公路人打硬仗的时候，就必须有“有志者、事竟成”的勇气和魄力，这样才能圆满完成各项施工建设任务，交上一份满意的答卷。