在G2项目现场员工风餐露宿、日夜奋战的同时，我们计划合同部也在悄悄掀起“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。向项目部总体计划看齐，向一线员工看齐，争创一流业绩，争创先进部室。
　　以本次公司的绩效考核制度革新为契机，狠抓团队建设，打造团队精神，提出团队目标，指明团队发展方向。按照公司绩效考核制度要求来细化分解各自的工作目标，做到目标清晰明确，工作有的放矢。工作目标依赖于项目部总体目标，个人目标管理是实现部室目标的坚强基石。在部室目标的制定和个人目标的分解上采取个人总结、组织讨论的方式，使每一个人都明白部室目标和自己所应承担的责任、应该努力的方向，这样大家工作中不至于相互掣肘，劲能往一处使，形成团队合力。
　　狠抓目标管理，落实绩效考核制度。凡事“预则立，不预则废”。目标管理上坚持“PDCA”（计划、执行、检查、处理）循环，做到自我检查与领导核查相结合，及时做好“回头看”的工作，及时做好信息的交流与反馈工作，落实总结考核。
　　建立团队间良好的沟通方式，这依赖于部室成员之间相互理解和信任。在日常沟通磨合中创造积极向上、互谅互让、关心爱护的团队精神是保持良好沟通的前提，是保证团队运转的无形纽带和润滑剂。用正能量感染每一个成员，让每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。营造团结向上的工作氛围， 增加每个员工对团队的认同感，把自己属于部室的身份看作是实现自我的一个重要方面，增加每个成员的归属感。保持内部环境的和谐团结，是团队良性滚动发展的前提。  
　　加强业务能力的学习，在团队中形成“比、学、赶、帮、超”的学习风气和工作热情，注重发挥“老员工”对“新成员”的传帮带作用，尽可能的实现人尽其才与优势互补。每个人都能在这个团队中找到自己为之奋斗的位置，充分实现自身的价值。虽然只是实习生，孙月鹏对G2计量流程、平台操作、资料要求等已经是驾轻就熟，独当一面了。大家都看在眼里，他对自己的进步和努力也比较认可。当然这离不开李涛的细心指导，两个人的通力配合，才有部室计量工作的顺利开展。
　　积极创造和拥有部室良好的外部支持环境，做好与主管领导的沟通协调工作，根据主管领导意见及时调整工作思路、工作重点和工作方法，使部室及个人工作不至于“跑偏”。熟悉、掌握各类管理考核制度、工作流程和保障措施，保证工作质量，保持工作效率，满足部室长远发展，促进成员快速成长。
　　部室团队建设，任重而道远。如何让每个成员融入团队，让每个团队服务于整个G2项目，不是一蹴而就的事，需要更多的磨合和理解。