11月3日，公司组织召开了绩效管理制度宣贯会，对近期修订的《山东鲁中公路建设有限公司绩效管理制度（2018 版）》进行宣传、解读和推行。公司市场部、基地各部室及各分公司主要管理人员、绩效工作人员等50余人参加了会议。
　　会议就绩效制度实施细则进行了认真细致的解读，重点对绩效管理过程中各单位各岗位的角色分公司、绩效整体流程、绩效稽核实施步骤等进行了详细讲解，对公司下一阶段绩效管理落地进行了计划和部署。同时会议针对制度中员工不明晰的具体问题进行了现场互动答疑。会议指出，各单位要不怕麻烦、事无巨细，摆正心态、勇于挑战，大力推进公司绩效制度建设，提升自身业务管理水平，全体员工必须更快更好地理解公司绩效考核的意义及目标，切实发挥绩效考核的积极作用。
　　此次宣贯会的召开标志着公司绩效管理升级正式进入落地执行的新阶段，也给公司绩效管理推进工作提出了新的要求，只有通过百分百的严格执行，百分之百的有效覆盖，才能使得绩效制度真正落地生根，真正发挥绩效考核的实际作用。