过去接触的绩效考核只是企事业单位针对经济目标完成情况，奖优罚劣的手段。此次接触到张明生老师的绩效考核，才认识到绩效考核是为了鞭策各级员工追求更高目标，探求共同完成企业更高目标，实现管理上台阶，基层把高层实施目标指标化、可量化的管理方法，用制度管人，而不是以人管人的制度体质。
　　之前市政工程分公司也提出过提高一级工作的倡导，比方说施工员要从施工队长的角度看问题，处理工作中的难题，而不是把工作向上移交，等待领导想办法拿主意；操作手要从施工员的角度看待工作，不但要保养操作设备干好活，还要考虑下一道工序的衔接问题；材料员不单要收料，还要考虑材料质量、供货价格与施工用途跟配合比需要的诸多问题，当大家都关心同一个目标项目时，才能凝心聚力，共同干好项目工程。但事与愿违，人的本性多是事不关己高高挂起。言多必失，事多有过，出于多一事不如少一事的心态，干好本职工作就不错；拿多少钱干多少活的态度，在各级、各地普遍存在。就像绩效考核落地宣贯会上，领导一针见血指出，人都是有惰性心里的，都安于现状，不思进取，还怎么实现公司制定的十年目标。不思进取就是倒退，企业将再回到百废待兴的原点。因为你在原地踏步的时候，别人却不会在原地等你，当你感觉生存空间正在逐渐消失时，会发现原来看着很小的小蚂蚁已经成长为巨兽，正在为了自己的生存大量吞噬其他人和我们赖以生存的资源。
　　学过工商管理的都知道，把任务分解到基层，给基层施加压一定量的压力，会榨取部分更多的剩余价值。但这样往往会造成基层员工产生抵触情绪，造成离心离德的不利局面。长此以往最终造成管理层只会在报表上看数据；基层只是在日复一日的劳作，并不知道自己和企业的目标在哪里；中层不知道了解上层意图，也不知道基层想法与动态，各层之间缺少有效沟通，缺少彼此了解。如此这般，领导不知道员工的能力，员工不知道企业的目标，稀里糊涂的凑在一起做项目、做工程，还美其名曰分级管理，各司其职。
　　本次绩效管理体系推行的辅导老师张娜也由浅至深的给我们讲明白了什么是指标设定，什么是目标分解。贯彻落地确实是感觉很麻烦，由不懂到明白，从陌生到熟练确实需要一个过程。需要我们把绩效制度夯实落地，用实践来得出结果。
　　同时，绩效考核提出激励措施与晋升培养应用措施，真正让年轻的员工看到光明前景，明确了未来奋斗目标，绩效考核从我做起。