2018年11月7日下午16:00，在公司三楼会议室召开了基地全体人员工作会议。会上，公司董事长焦玉传针对公司基地各部室职能分工、工作现状、优势短板、发展目标等做了讲话。
　　焦总讲到，鲁中公路60年的发展历史，为我们积聚了担当、团队、执行力的核心价值观。今天我们要把这种价值观具化为一句话，就是自动工作模式。而绩效管理作为自动模式的一项必不可少的工具，是推动自动工作模式的重要保障。公司全体上下，所有部门必须要通力合作，强力推行，通过全面落实绩效管理体系，系统梳理公司各项工作的难点、痛点，从而牢牢把控公司管理的精髓和核心——将各项管理问题管控在萌芽当中，达到内生动力、自动工作、创新工作的目的。对于绩效体系推行过程中的优秀典型，要好好表扬，对于不好的单位，要狠狠的打板子。
　　基地作为公司管理的中枢机构，无论是在绩效体系的推行过程中，还是日常各项管理工作中，都肩负着艰巨的管理任务。大家必须要善于总结经验，吸取教训，更要提升自己，坚定信念，确保自己在公司发展的道路上不掉队。
　　市场部作为公司的动力系统与窗口单位，每节车厢的自助动力与车头的主动力同样重要，形成合力才能把普通火车变动车。经营部要完成扩性大经营、竞争性经营、选择性经营的思路转变。人力资源部要着重推行绩效考核工作，带动提高公司全员绩效意识，真正把绩效工具用对用实。财务部依然要本着尊严工作、专业工作的原则，财务人员要洁身自好、宁缺勿滥，用专业实干的精神为公司的稳健发展保驾护航。管理部对工程管理要进一步提升，全方位把控，不仅要关注结果，更要监督过程。
　　会上，焦总强调，公司上下必须要通力合作，全力做好公司信用维护工作，不合理不合规的事情不要触碰，要始终把维护公司利益放在首位。每个人在工作中要不断加强学习，充实自己，提升自己，工作中要勤动脑筋、要带着思想去自动工作，不要拨一拨转一转的被动工作。
　　此次工作会议的召开，为基地所有人员下一步工作指明了方向，明晰了自己应做什么事情，必须做什么事情。只有把公司前景与个人目标紧紧契合，切实从大局观、格局观提升自己，才会有力推动下一步工作的开展，真正体现“自动工作模式”的意义。