社会在飞快的发展进步，公路行业也是百家争鸣，为提高行业的竞争力，在众多公路企业中脱颖而出，在激烈的行业竞争中立于不败之地，绩效考核制度的推行是最为有效、稳健的管理工具。
　　新的绩效考核制度与之前的考核制度存在巨大的不同，公路建设行业不同于流水线工厂的合格产品件数，也不同于营销的业绩金额指标。公路建设行业专业性强，外界影响因素多，计划变化性大，很多工作不容易量化考核。
　　绩效考核的推行过程中要紧跟公司的步伐，加强与公司的沟通对接，在分公司、项目上建立起切实可行的绩效管理运行模式。绩效考核需要人人参与，不是少数几个人的事情，建立针对于全体职工的公平公正的考核办法是必要途径。加强宣传，提高全员的绩效意识，令大家明确绩效考核的意义与目的，建立针对于全体职工的绩效培训，是绩效考核制度推行的最直接有效的办法。采取合适的方法将考核内容量化，简单直接的获取准确真实的数据来源，是发挥绩效考核作用，保证公平的最有效的手段。绩效考核的目的不是划分等级，而是提高职工的工作效率，最终完成项目、分公司的，最终是总公司的效益目标。
　　绩效考核制度只有通过严格的执行才能取得实际成效，只有通过全体职工的共同努力才能使它夯实落地，作为西南分公司团队中的一员，我有责任也有决心做好分公司的绩效推进工作。