2018年11月18日凌晨一点，在经过14个小时的激烈讨论之后，养护分公司员工个人绩效考核指标制定工作终于落下帷幕。
　　通过绩效考核小组共同讨论绩效制定的原则与方法，我深切感受到新的绩效制度是以督促我们自我提升为目的，这让我对新的绩效考核制度充满了信心。
　　首先我认为新的绩效考核制度非常客观公正。一切的评价皆以事实数据为基础，消除了打分过程中领导的主观因素，这是一个根本性的颠覆。把工作进行量化，让职工通过具体数据来认识自己、提高自己，可以让每个人都找到自己的工作目标，形成良好的工作氛围。
　　其次新的绩效管理制度更加注重团队概念。个人最终得分由个人评价和项目整体得分两部分组成，个人评价占60%，项目整体占40%，这就意味着只有项目整体优秀，项目成员才能有高绩效。团队精神是工作中最重要的精神，只有互相协作配合，才能更好、更快的完成任务。而我们新的绩效考核制度在无形中将这种团队意识植入到每个职工的心中。
　　绩效制定过程中，绩效考核小组程娟和杨焱一直强调指标的踏实落地和有发展空间。这要求每个人的绩效考核指标必须有可考性，而且具要让大家踮起脚尖，通过努力伸长胳膊才能够得着。这样可以使职工自觉严格要求自己，得到能力的提升，这是公司整体得到提高的最佳方式。
　　绩效考核标准以月度为单位，每月根据实际工作情况制定新的指标，每次指标制定都经过“个人制定—领导审核（提出意见）—个人修改—领导审核—个人确认”的模式，经过领导与职工的反复商讨最终确定一个最合适的指标出来。这体现的公司的民主性，从根本上杜绝了领导一言堂。
　　通过这次绩效改革我看到了鲁中公司领导改革的决心，也看到了一个全新的鲁中公路团队，我相信鲁中的明天是辉煌的。我非常感恩能加入到鲁中公路这个大家庭，更加感恩能有幸能与鲁中公路一同前进。愿鲁中公路一路前行，势不可挡！