随着我国的经济不断快速发展，生产制造业在经济中的地位越来越重要。生产制造业的零售终端是要通过强大的交通运输网，才能最终实现商品的价值。国家对基建项目的大投入，也造成了此行业的繁荣，同行竞争也日趋激烈。我进入公司工作的这几年里，亲身体会和见证了公司的快速发展，单项中标工程造价不断被刷新。在公司快速发展的同时，管理也逐步正规化，我们公司今年根据自身特点制定了绩效考核管理体系。
　　刚开始听说绩效考核要更全面复杂了，从心里来讲，不太愿意接受他。认为是一种对我们的考验，一种制约。通过公司组织的绩效考核体系设计与优化专题培训后，公司领导的超前思想与远见，让我意识到自己的愚笨。不改变就会被淘汰，这也是社会发展的永恒的潜规则，掐指算来，我也步入中年的年龄，对新的事物不去学习，固步守旧是很危险的。绩效考核是一把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素质和工作能力等，这对我们来说将会是一笔宝贵的财富。
　　对待绩效考核的态度不同将会给我们带来不同的收获，不同的感受。我们的思路将会决定我们的出路。绩效考核是我们大家共同来完成的，这既不是某个领导的自己责任，也不是靠某个员工自己来独立完成。只有我们共同努力，共同来完成，才能实现共同进步，和公司同步发展。