“绩效”阶段性学习及制定结束了。通过绩效考核小组的讲解与纠正以及博沂路项目部组织的学习、讨论，我们真正明白了新的绩效考核制度的内涵。
　　一开始，我们认为绩效考核只是走一个形式，所以从思想上不够重视。再加上一些错误的认知，导致我们对于新的绩效考核改革存在明显的抵触与排斥情绪。我们认为在考核过程中，无非就是考倒员工，给员工找麻烦；或者说是走过场，给我们的工作增添许多不必要的麻烦；再加上干的多扣得多，以及领导主观扣分等先入为主的观念，导致我们对新的绩效考核制度并不认可。
　　通过学习我们认识到本次的绩效管理制度打破了原有的制度、原则。把工作量化，考核评分有依据，有标准客观的反应和评价员工的实际情况，避免了由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
　　新的绩效更注重集体。个人的绩效跟项目相结合，个人得分*60%+项目得分*40%才是每个人的绩效分值。俗话说团结就是力量，好的员工，团结的项目，才能有更好的工作成绩。
　　新的绩效管理制度是以公平、公正、公开为原则，制定的一项以达到对个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的个人努力提升绩效，督促低绩效的个人找出差距改善绩效，帮助被考核人分析工作中的长处和不足，鼓励员工扬长避短，对绩效水平较差的个人，考核者帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施。
　　时代呼唤改革，形势有利改革，在这样一个不进则退的关键时期，公平而合理的制度，敏锐而坚定的责任意识，必将帮助我们书写下鲁中公路的辉煌篇章。潮奔催浪涌，风正帆高悬。鲁中向前进，改革正此时！