随着十月份新的绩效考核办法下来，一方面在发展前景上，另一方面在人才培养上都有很大的作用。
　　新的绩效考核比以往的考核更加具体化，分为业绩指标、管理指标和加减分项，业绩指标主要体现在个人的以及工区的完成的进度方面，所占权重较大，这也是非常正确的，因为项目就是为了去完成产值，管理指标是一个体现个人能力的关键指标，一个施工分部平日里对于他们的管理一定不能疏忽，特别是安全方面，佩戴安全帽、穿着反光衣是必须的，再一方面，尤其是对于现场的文明施工一定要落实抓紧，一定要注重环保、生态等问题，切勿莽撞施工、粗鲁施工，同时对于一名管理者来说，施工的质量也是不能忽视的，一个公司的施工质量直接代表了一个公司的形象，所以这方面也是不容小觑的。加减分项主要体现在对于自己的个人修为等其他方面的评价，一个人的自我修养直接代表了对于工作的态度，如果自我修养很差，那么，他对于工作也肯定是消极的，绝对不会是热爱的。
　　绩效考核不断提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力，加深员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队，通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。对企业而言,人才的成长是企业不可或缺的部分。而绩效考的最终目的就是促进企业与员工的共同成长。通过在考核过程中不断发现问题、改进问题,不断促进提升,从而达到个人和企业的双赢。
　　总而言之，一个好的绩效考核对于个人与公司的成长有非常重要的作用，同时个人的绩效提升对于公司也是有很大的作用，所以，作为一名普通的员工，一定要踏踏实实的工作，脚踏实地的做人。