绩效，个人从字面上认为：绩就是业绩，个人有个人的目标，个人目标是公司目标的细化部分，个人目标的完成是完成公司目标不可缺少的部分，只有个人目标完成或超额完成，才能反映个人目标的最大化和公司目标的有效性。
　　效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是员工对业务的成熟度目标，小用看业绩，大用看品行，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程，在此过程中，能有效使自己发现问题，分析问题最后解决问题，明确自己的工作目标和工作任务，对工作进行有效的的规划和实施。
　　如果说绩效考核与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放，发放的多与少与员工自身对目标完成情况成正比，这就有助于每个员工都能有效发挥主观能动性，最大限度完成或超额完成目标，使绩效工资实现最大化，减轻经济压力，全身心的投入到工作中去。
　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，员工对自己的认识是有限的，通过考核，促进自己成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升。