转眼2018年已走到了尽头，在我们欢送2018、喜迎2019的时候，第二个月的绩效评分流程也提上了日程。又到了绩效评分的时候，相较于上个月的“兵荒马乱”，这个月我们先显然要淡定从容很多。
　　这一个月来，我们严格按照自己的绩效考核标准要求自己，每当想要松懈的时候，看看自己的绩效考核表，便又找到了努力的方向和动力。这便是我们绩效改革的目的和意义所在吧。
　　绩效考核不是为了考核而考核。过去我们缺乏对绩效考核的正确理解，致使绩效考核流于形式。更有员工存在我们的绩效掌握在领导手中，领导想给对少就给多少的想法。因此很多人产生了“只要领导看不见，干多干少一个样，干好干差一个样”的错误想法。如今，我们采用了新的绩效制度，把每个人的绩效指标都用台账罗列出来，让一切用事实说话。这不仅提高了大家的工作动力，更从根本上杜绝了浑水摸鱼的现象。
　　本次公司推行绩效考核改革，施行了新的绩效考核办法，采用科学的考核方式为每个岗位的员工量身制定了工作指标，并对考核结果及时进行反馈。真正让绩效考核体系落实到实处、让企业和员工在科学的绩效管理中健康稳定的前行。
　　经过两个月的试行和摸索，同事们慢慢的也改变了对绩效考核的看法，从一开始的怀疑和觉得繁琐，到现在的支持和认可，大家都觉得这是个保障职工绩效公平的好制度，更是时刻鞭策自己认真工作的警钟。
　　不知不觉中，绩效考核已经提高了员工在工作执行过程中的积极性和有效性，进而为公司不断创造业绩。所以，未来的路途上，认真配合公司完成绩效考核工作不仅能保障职工的权益，更能让公司稳健前行，实现个人与企业的“双赢”。