1月17日——18日，趁冬季工期不忙的期间，经路面分公司领导班子商议决定与公司人力资源部、工程管理部联合组织针对工作中的热点问题、困惑问题，对路面分公司各项目负责人及技术骨干进为期两天的培训。培训内容主要包括绩效制度推进、工程合同管理、工程结算相关问题、安全生产等。
　　17日上午由人力资源部绩效负责人程娟、杨焱就公司绩效制度及推进节点进行了详细的解读，过程中参会人员分小组进行了热烈的讨论，并针对前期绩效工作所遇到的各项问题，人力资源部进行了详细解答。下午，为进一步加强安全生产工作，有效防范和杜绝各类事故发生，由工程管理部安全分管负责人车新俊经理为大家做了安全专题培训，车经理结合自身多年的安全监管工作体会，通过大量的典型事故案例分析，系统而生动地讲解了安全生产主体责任落实、隐患排查治理、事故风险管控及现场应急处置等方面内容，进一步加深了参训人员对安全生产政策法规和相关理论知识的熟悉了解，为路面分公司下一步完善安全管理清单、事故风险防控、应急管理体系等方面工作奠定了基础。随后，公司工会张忠民主席，对安全生产中一些注意事项进行了总结。18日上午，工程管理部王威志就工程结算以及工程合同问题进行了专题培训。
　　通过参加培训，各项目负责人均表示感受颇深，受益匪浅，对自己的职责有了更深的感悟。新的一年，路面分公司全体员工将同心协力、奋勇争先，把各项工作做实做细，再上一个新台阶。