一线员工是我们施工企业的主力军，其综合素质代表着公司的形象，在公司与时俱进不断深化改革的新形势下，为使员工尽快适应工作环境、适应工作、提高安全意识，培养适合公司发展需要的综合性人才，我分公司邀请公司安委会领导、人力资源部、工程管理部相关负责人给我分公司各项目技术骨干及劳务施工队进行培训。
　　工程建设有一定的特殊性，施工期间在有限的作业面集中大量的操作人员、民工、施工设备等同时进行，时时讲安全、事事讲安全，人的不安全行为来源于人的不安全思想、错误判断、错误推测以及意外的动作。工程建设期间各项目必须全力推进一岗双责，两体系一平台建设，全面提高全体人员的安全意识。安全管理资料遵循严格管理、预防为主、防治结合、确保安全，要全员参与，隐患排查落实到底，坚决杜绝责任事故的发生。
　　在竞争日趋激烈的工程领域，项目的效益是一个企业如何长期生存和发展的关键，管理出效益众所周知，管理贯穿于工程的施工全过程，一个项目需要投入大量的劳动和种类繁多的材料、设备及施工机械，任何投资的决策失误，或工程建设组织管理水平低，势必会造成工程不能按期完工，质量不达标，给工程建设带来巨大的损失。OA系统平台从项目利润制定，组织管理，月报管理，计量资料管理，合同管理，材料库存情况等方面都有要求，是保证项目管理的正常进行和项目成功。
　　此次培训与以往的教师培训不同，不单单在理论上有依据、在实践中有实例。与一味的去解决怎么吸引人才的公司相比，分公司组织的培训让人感到格外温暖，新的一年来了，让我们一起，用行动期盼我们的未来。