2019年1月26日下午13点30分，在项目部一楼会议室召开山东鲁中公路建设有限公司京沪十标段2018年度述职报告大会。
　　根据2018年工程完成情况和2019年计划分工情况，分管安全与综合办的负责人对2018年协调工作中暴露出的问题逐一总结，对分管部门年后工作进行分工。接下来四工区负责人对2018年工作完成情况作出汇报，对下一阶段工程重点提出合理化建议，并表示需全员重视绩效考核，学会用绩效搞管理，抓成绩。
　　公司副总翟峰经理对汇报情况提出要求，翟经理指出述职报告一定要把成绩一笔带过，把问题摆上桌面，提出解决方案，制定工作计划，摒弃虚论浮谈，真正总结这一年来得失过错；另外翟峰强调绩效考核是一把手术刀，要剜除毒瘤，能者上，弱者下，合理运用绩效考核，挖掘真正想做事，能做事，敢做事的人，淘汰尸位素餐，不劳而获的人。
　　随后，各部室主管、分部经理等进行了逐一汇报。
　　2018年里，在各位领导和同事们齐心协力努力下，G2京沪项目取得有目共睹的骄人成绩，新一年里，我们要百尺竿头，更进一步，赢战2019。