从第一个开始绩效考核到现在也已经有四个月的时间，我们也从开始的概念迷糊、操作频繁出错到现在的思路清晰、操作熟练。
　　坐在台下，听着咱们的绩效专员程娟老师和杨焱老师给我们逐条流程、逐个问题一一解剖，力求给我们最细致的解释。告诉我们指标是为什么而制定、制定的作用又是什么、又该怎样去合理的制定。在这里也要向你们说一声感谢，在我们一次次敲开办公室们的询问中、在我们接连不断的电话、漫天信息的轰炸中总能细致耐心的给我们解答疑惑，为我们们提出建设性的意见。谢谢你们，你们的付出值得我们喊一声老师。你们的工作更应该得到我们的回应与支持。
　　改革大到国小到家，我们公司推行的绩效改革，也是将个人利益公平化、透明化、让每位员工对自己的定位清晰化、对自己的要求严格化、明确化，更加对自己的收入满意称心化。我们也将会跟随公司的脚步、在我们先行者—绩效专员的带领下，一步一步的将绩效改革落实使其扎根生长。
　　当然，改革的过程中出现问题是在所难免的，也会有很多不适合我们发展的小雏芽，我们也将会积极的反映出不合适的地方，力求在公司的大力推行下、在我们的共同努力下通过绩效考核制度让每个员工受其惠得其利，真正提升自己。