3月7日，时间已经是夜里23:00，但双鲁立交桥项目部会议室内依旧灯火通明，公司人力资源部与项目部人员还在就最后的绩效指标、定义、权重、数据来源等进行着深入细致的沟通。
　　严格绩效制度，后来者不居后
　　双鲁立交桥项目部以新员工为主，2018年12月以后进入项目人员占到整个队伍的78%，很多是第一次实实在在的接触绩效考核设计工作，加之项目部已进入生产大干期，可用时间少，集中培训更是难上加难。一系列的问题，摆在项目部人员面前。因此，项目负责人多次在例会中强调绩效考核工作的重要性，并明确做出要求：绩效考核的推进执行情况关系到每位职工的工资发放标准，各相关负责人一定配合好，把绩效考核工作落实好。　　
　　时间不等人，作为公司最后一个尚未完成绩效考核设计的项目部，如何能使团队更好更快地凝聚起来，如何能使后来者不居后，如何能利用绩效这一工具为年轻员工助力成长，项目部的每位成员都对即将到来的绩效考核翘首以盼。
　　我们在反复学习《绩效管理制度》，在公司各部室的大力协助与指导下，对绩效管理的定义，执行的重点，容易疏漏的节点等都有初步的认识。３月７日晚19:00，项目部利用夜间时间集中全体员工，并请到人力资源部绩效专员为大家做了进一步答疑讲解。使我们进一步理顺了工作思路，明确了项目部绩效考核推进的具体实施步骤和时间节点、要求。
　　明确核心目标，让绩效落地生根
　　在实际操作过程中，绩效目标的设定是个难点也是事关绩效成败的关键。这就要求目标必须有足够的牵引力。如果目标设置不恰当，牵引力不够，那项目部的整体目标就无法有效达成。为此，项目部在人力资源部的指导下，明确了抓核心关键目标的工作思路。同时在岗位考核指标的设计上，我们依据公司绩效管理制度，结合项目工作实际，针对各岗位进行了可行性目标梳理及制定，使绩效与日常工作紧密贴合，强化工作动能，激励员工执行力。
　　目前，项目部绩效考核工作在大家的共同努力下，已经迈出了坚实的第一步，接下来，我们会努力朝着既定目标努力，共同收获绩效带给我们的果实。