为了进一步提高公司安全管理水平、履行公司安委会职责、明确各分公司（项目部）的年度安全目标，公司安全委员会办公室会同工程管理部于3月5日-3月12日分别与各分公司（项目部）签订了2019年度安全目标责任书，并结合各单位2018年度安全目标完成情况作了通报。
　　公司安全总监张忠民对2019年度安全工作开展提出必须抓好安全生产责任制落实；必须明确分公司、项目部安全主体责任及岗位分工；必须强化公司安全目标责任制考核的“三必须”要求。要求各分公司、各项目部认真做到“全员参与、一岗双责、失职追责”，确保各岗位安全生产责任制和安全责任的有效落实，推行安全员“委派”制、继续推行“两体系”建设，严控项目商业险覆盖率，多措并举，规避、转移安全风险。
　　检查过程中，工程管理部结合日常安全工作开展内容，对2019年公司安全管理工作思路及工程施工过程中管控重点做出了说明及要求。要求各单位加强安全培训及安全交底针对性、有效性。积极开展自查自纠，分公司每月至少对所属工程项目安全检查、隐患排查一次；项目部施工现场安全日常巡查，每周至少开展一次隐患排查，查隐患、查整改、查不安全行为。同时，对各单位已开工项目进行了节后复工专项安全检查，下达安全隐患整改通知单5份，对各项目存在的安全隐患，要求限期立即组织整改。
　　此次活动旨在加强安全责任意识，夯实安全责任内容，提高建设项目全过程管控能力，务必要保持清醒的认识，安全生产务必作为一条底线、红线抓早、抓细、抓实，紧紧围绕公司安全目标，奋发有为、敢于担当的精神状态，齐心协力，撸起袖子加油干，实现2019年全年“零事故”的工作目标。