老话讲，“打蛇打七寸”、“牵牛要牵牛鼻子”，讲的就是做事情、干工作要抓住重点。抓住了重点，方能事半功倍。
　　对于双鲁项目部这样一支全新的团队来讲，生产任务繁重，工作千头万绪，因此，能否厘清工作的轻重缓急,牵住各项工作的“牛鼻子”，把力气打在“七寸”上，考的是真功夫，验的是真本事。
　　牵住工作的“牛鼻子”，要求我们必须具备必要的分析能力，否则，要么“胡子眉毛一把抓”，大做无用功；要么“捡了芝麻，丢了西瓜”，得不偿失。为此，项目部班子成员反复讨论研究，提出了“担当作为，狠抓落实，保障工程进展，确保早日实现竣工通车，助力淄博城市发展”的总要求，明确了在全力保障安全生产，实现早日竣工通车的前提下，狠抓组织机构建设、制度建设等重点工作。在组织架构方面，项目部积极进行岗位梳理，明确各岗位职责分工，使全体项目部成员能够快速适应新环境，并迅速认清自我在组织中的定位、职责，明确工作的目标和方向。在制度建设方面，根据公司要求和项目部实际，建立完善了工程管理、材料管理等相关规章制度。
　　施工建设方面，项目部依托公司管理思路，自动工作、创新工作。面对工作难点，项目部积极应对。针对对施工影响较大的拆迁工作，项目部结合项目实际提出了以干促迁的工作思路，有效缓解了拆迁压力。在合理规划项目建设目标，理清工作思路后，双鲁立交桥项目的各项工作均得到快速推动，现浇箱梁、路基填方、雨污水管线工程等都有序进行。
　　“纲举目，针走线”。面对的事情越复杂，面临的任务越艰巨，越需要我们冷静分析，把握关键环节，越需要我们充分领会目标方向，直指问题核心。唯有如此，我们才能啃得动“硬骨头”，打得赢“攻坚战”；唯有如此，我们才能不断进步，实现我们对公司对社会的承诺。