人勤春早，实干为先，自春节假期结束后，G2项目全体员工迅速以昂扬振奋的精神状态投入到工作中去，确保为今年的工作起好步，开好局！
　　2019年是G2京沪改扩建项目建设的关键一年，工程工期紧，任务重，为确保施工任务按期完成，项目部召开动员会，明确目标，精心组织，科学安排，全面加大施工力度，完善责任制度，定岗定责，严格奖惩制度，提升各个施工队伍的竞争意识和责任意识，项目部下发了成本管理制度，严控成本支出，从你我做起，一点一滴，确保产值任务，围绕工期和节点，细排工作计划和施工流程，有日计划、周计划、月计划、年度计划，以日保周，以周保月，严格技术交底，抓好现场的每道工序的验收，确保各节点目标的顺利完成。技术管理人员扎根在工地现场，强化现场管理，现场解决实际问题，提高工作效率。白天施工现场一片大干繁忙景象，大家各司其职，紧张而忙碌，项目部领导班子带领我们的G2团队踏实勤恳，朝着既定目标努力前进。
　　G2全体人员团结奋斗，全力奋战2019，做出亮点，晒出成绩，充分发扬鲁中公路人的艰苦奋斗精神，在确保安全质量的前提下，不断提升施工效率，为全面完成年度施工任务目标而努力奋斗！