时间坐标指向公元2019年3月21日14:48分，坐落于江苏省响水县陈家港化工园区的天嘉宜化工有限公司发生爆炸，当天就造成78人死亡 (其中56人已确认身份，22人待确认身份)。上次通报的28名失联人员，根据DNA技术检测，已确认死亡25人，另外3人平安并已取得联系,78人重伤。
　　近些年发生的造成严重伤亡的生产安全事故，绝大多数都是化工安全事故，让我们做一下盘点：
　　·  2013年11月22日，青岛黄岛输油管道爆炸，62人遇难。
　　·  2015年8月12日天津瑞海国际危化品爆炸事故165人遇难
　　·  2017年6月5日山东临沂金誉石化有限公司液化气罐车在装卸作业时发生爆炸，10死9伤。
　　·  2017年12月9日凌晨2时20分左右连云港市聚鑫生物科技有限公司爆炸事故造成10人死亡。
　　·  2018年7月12日宜宾化工厂爆燃事故，死亡19人。
　　·  2018年11月28日，中国化工集团河北盛华化工有限公司氯乙烯气柜发生泄漏，遇明火发生爆燃。造成23人死亡
　　一幕幕悲剧正在上演，一出出惨痛的场景浮现在世人面前……透过现象看本质，拿什么拯救你---我的安全。
　　面对一起事故的发生，我们是否真正的找到了事故发生的根本原因。
　　导致事故发生的根本原因在于领导，在于管理，违背客观发展规律，抢时间，赶进度，抓产量，人心浮躁……这种状况，不出事故才怪。重大安全事故的频发实际上就是对于“欠债”的偿还。只注重经济发展，不注重安全，成天喊着“安全第一”，但是实际上呢，安全也是第一但是是倒数第一。安全管理理念落后，不是主动出击抵御风险，而是被动的防御，等着事故发生时再按照“四不放过”的原则去处理，去问责……
　　经过无数次的推理和论证，得到的结果为：事故是诸多不安全因素耦合的结果。
　　面对众多这样的问题很多人不禁会问到：如何防止事故的发生，如何去做？
　　真正的答案是做好安全的领导力和执行力，这好比是一把双刃剑，双剑合璧，所向披靡。
　　安全领导力需要各级领导者在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。
　　安全执行力需要所有人贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，首先就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。
　　安全老大难，抓好老大就不难。安全管理是“一把手”义不容辞的责任。一个项目的项目经理，总工等“一把手”作为安全生产的主要负责人，要确保企业各级生产安全管理责任的有效落实。落实安全执行力，需要所有的人积极的“行动起来”。正如戴明模式P-D-C-A循环，如果你不去做，永远停留在原地，不去迈出第一步的话，一切都是“纸上谈兵”。
　　安全是企业综合管理的结果，需要大家所有人都去参与，少了一个都不行。可是许多企业的安全专职人员自做多情，将企业管理冠名“安全”，整天几个人管所谓的企业“安全”怎么行。许多企业一把手装傻，指挥直线管理人员盲目追求产量，不考虑系统风险，不考虑长期风险，饮鸩止渴。让几个专职安全人员做门面活，只做检查或做资料，而不真抓实干的按照规矩做事，怎么才能预防事故？
　　而我们鲁中公路一直以来都以人为本，把安全生产放在第一位，把每一位员工放在心上。只有回归本源，才能实现生产安全，才能预防事故，才能让每个员工每天安全。